第12章成本管理v20PPT课件.ppt

按成本动因率分配各作业中心的成本 项目 甲产品 乙产品 移动材料 300×150=45000 300×350=105000 启动机器 4000×10=40000 4000×15=60000 设备维修 100×800=80000 100×1200=120000 质量控制 120×200=24000 120×800=96000 产品运输 2000×20=40000 2000×60=120000 机器加工 9×6000=54000 9×14000=126000 其他 人工小时动因 30×800=24000 30×2200=66000 总计 307000 693000 单位制造费用 1535 866.25 甲、乙产品的总成本和单位成本计算表 项目 甲产品 乙产品 直接材料 100 50 直接人工 75 60 制造费用 1535 866.25 单位成本 1710 976.25 总成本 200×1710=342000 800×976.25=781000 传统成本法与作业成本法计算结果的比较 项目 核算方法 甲产品 乙产品 元 % 元 % 制造费用 传统成本法 200000 20 800000 80 作业成本法 307000 30.7 693000 69.3 单位成本 传统成本法 1175.00 51.42 1110.00 48.58 作业成本法 1710.00 63.66 976.25 36.34 作业成本法的特点 传统成本法 作业成本法 成本计算对象 产品 作业 成本计算程序 按部门归集制造费用，确定费用分配率，将制造费用分配到产品成本中 按作业归集制造费用，以成本动因确定费用分配率，分配制造费用 成本核算范围 产品成本 产品成本，作业成本 费用分配标准 人工工时、机器工时 成本动因 提供的成本信息 产品的成本相关信息 产品和作业成本信息 传统方法 忽略了产品系列的多样性和复杂性 对制造费用的分配采用单一的费率 费率的分配基于工时（工时大的产品成本被高估） 适用的场合：单一产品或者产品差异较小的企业 ABC成本法 核算出的产品成本比较准确，真实的反映产品的实际耗费 ERP的综合模拟更为准确 企业运作流程反映在成本中，容易发现管理中潜伏的问题(例：发现不增值的活动) 适用于：1）能够准确地定义各项作业的成本； 　　　　 2）产品的产量、批量或者复杂性有较大差异； 　　　　 3）发现价格不能反映真实的成本 两种成本法的区别 作业成本法的优点 有助于管理者的决策 有助于企业战略目标的实现 有助于经营流程的改进 便于实施全面成本管理制度 有利于业绩评价体系的改进 作业成本法的局限性 成本动因的选择具有主观性 实施成本较高 作业成本法的优缺点 要有较高的间接费用 管理者有较高的要求 有现代化信息技术作基础 具备高素质的财会人员 作业成本法的应用条件 实际成本与标准成本之间的差异称为成本差异。成本差异分析是一种例外管理方法(management by exception)，也即重点管理法，它把管理人员的精力有重点地放在差异较大的问题上。成本差异分析是管理会计的重要内容。 实际成本低于标准成本时的差异称为有利差异(favorable variance)，即成本节约，用负数表示；反之，称为不利差异(unfavorable variance或adverse variance)，即成本超支，用正数表示。各种差异都要设置会计科目。不论差异是正值还是负值，只要超过了规定的允差，都应进行差异分析。有时出现负值不一定是好事，因为在某项差异上出现负值可能导致另一项差异出现更大的正值。 12.4 成本差异分析 直接材料成本差异=实际价格×实际数量-标准价格×标准数量 材料价格差异=(实际价格-标准价格)×实际数量 材料数量差异=(实际耗用量-标准耗用量)×标准价格 材料数量差异控制的重点是材料领用环节，材料价格差异控制的重点是材料采购环节。 直接材料成本差异 例：某厂D产品的单位材料耗用定额为10千克，每千克标准价格为l元。如某年5月投入生产D产品150台，实际消耗材料1450千克，实际单价为1.10元，则材料数量差异和材料价格差异计算如下： 材料价格差异=(1.10-1)×1450=145 (元) (超支) 材料用量差异=(1450-150×10)×1=-50 (元) (节约) 材料成本总差异=1450×1.10-150×10×1=95 (元) (超支) 直接人工成本差异=实际工资率×实际工时-标准工资率×标准工时 人工工资率差异=(实际工资率-标准工资率)×实际工时 人工效率差异=(实际工时－标准工时)×标准工资价格 在计件工资形式下，直接人工差异控制点主要是各种津贴和补加工资；在计时工资形式下，人工效率差异