物流人力资源管理y课件.ppt

物流人力资源管理;目录;1、人力资源管理概述;1.1人力资源管理的概念;1.2人力资源的功能;1.3人力资源管理的职能;A 人力资源规划：对组织在一定时期内的人力资源需求和供给做出预测；根据预测的结果制定出平衡供需的计划，等等。 ;E 薪酬管理：确定薪酬的结构和水平，实施职位评价，制定福利和其他待遇的标准以及进行薪酬的预算和发放等。;具有哪些薪酬福利的公司，会更吸引您？ 基本工资/绩效工资:百分比条 237(71%) 社会保险（五险）:百分比条 68 (20%) 社会保险（五险一金）:百分比条 241(72%) 餐费补贴:百分比条 190(57%) 通讯补贴:百分比条 107(32%) 住房补贴:百分比条 197(59%) 季度、年度奖金:百分比条 179(54%) 节日/生日补贴:百分比条 117(35%) 加班补贴:百分比条 180(54%) 定期聚餐/旅游福利:百分比条 167(50%) 公司班车:百分比条 88 (26%) 带薪年假:百分比条 227(68%) 其他，请在评论区填写:百分比条 13 (3%);1.4人力资源管理的作用;企业绩效 （企业可 持续发展）;; 中国每年的物流费用超过2000亿美元。据专家计算，目前与物流相关的支出约为19000亿元，国内运输和物流费用超过2000亿元，并继续以年均8%的较高速度增长。许多地方政府也纷纷将现代物流产业作为发展本地经济的支柱产业之一。 于此形成鲜明对照的是，我国的物流人才存在着巨大的缺口，成为制约现代物流业发展的主要瓶颈之一。根据中国物流与采购联合会的预测，中国的物流人才缺口为500万左右，其中高级物流人才缺口约为40万。与物流人才“量”的不足同时存在的，还有“质”的问题。从我国企业物流人员的结构上来看，物流从业人员的素质亟待提高。上海和北京是我国物流行业发展较快并且相对领先的地区，而大专以上学历的物流从业人员占第三方物流企业从业人员的比例分别不过是21%和19%，国内其他地区的比例更低。这与美国物流管理者的受教育程度——学士学位占92%、硕士学位占41%、资格证书占22%的比例相比，有很大的差距。;2、物流人力资源管理;物流企业：指从事物流活动的经济组织，至少从事运输（运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算，独立承担民事责任的经济组织。;3、物流人力资源管理的内容;3.1物流人力资源规划;3.2物流工作分析;职系：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，但工作性质充分相似的所有职位的集合。简言之，一个职系就是一个专门的职业（如教师系列）。;;3.3物流员工的招聘和录用;3.4物流员工的培训;在职培训：指为了使员工具备有效完成工作任务所必需的知识、技能和态度，在不离开工作岗位的情况下，对员工进行培训，又称为“在岗培训”、“不脱产培训”等。培训费用低、灵活性强，是最为普遍的人员培训方式； 脱产培训：指离开现任工作岗位接受专门培训的一种方式。这种方式效果好，但成本较高，一般由人力资源部有计划、有步骤的安排和组织； 自学：工作之余，由企业提供有关书籍或自学场所，组织各种岗位上的人员通过自学不断提高业务水平和综合能力。;工作轮换： 这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。现在很多企业采用工作轮换则是为培养新进入企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。 优点：丰富经历，有利于发现长处和短处;增加各部门的合作 缺点：时间短，缺乏责任感和岗位意识，影响部门效率， 注意事项：选择合适的岗位; 轮换时间取决与能力和学习效果;部门经理应具有较强的沟通、指导、督促能力 ; ;案例研究法----分析、评价企业案例 优点：真