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办公室的6S 办公室6S的八大原则 文件夹标识方法 其他管理对象 公私分明；区域清晰；柜架标识；资料分类； 桌面整理；抽屉物品；墙面张贴；公告管理； 会议的6S 会议的必要性 会议的原则 会议的形式 会议召开的注意事项 会议后的工作跟踪 失败的会议 良好的会议习惯 会议地点的选择 6S整理、整顿准则 不需要的物品要从工作场所中清除出去。 暂时不能处理的物品贴上红牌标示，规定时间进行处理。 物料、工具、防护用品、文件等应固定专门的存放区摆放，存放区域作清晰的标示。 没有规定放置物品的地方和位置不能随便摆放物品。 存放的物品应作编号和标示，方便统计和查找。 存放时同类物品放在一起，不同物品分开放置，并且做到易于识别。 存放的物品摆放整齐，避免散乱，占用空间，也不能堆叠过高。 物品放置应遵循易于查找，方便放回的原则，常用的物品放在靠近使用它们的地方。 临时产生的杂物应设定专门的位置摆放，进行标示，并规定时间定时清理。 走道上禁止摆放物品，避免造成通道阻塞。 物品使用后放回原位，养成良好习惯。 何谓 清扫？ 定 义 目 的 经常清洁打扫，保持干净明亮的环境 工作场所没有垃圾，污秽，尘垢 清扫之原则 扫除垃圾，尘垢，油污，水渍 干净亮丽 清扫范围 清扫频率(周期) 谁负责(人人参与) 清扫之原则 清扫是提高品质的基础 清扫的方式：捡，扫，擦，洗，刷，涂 ◎个人服装仪容要求： 1.工作场所着制服，别名 牌，戴工作帽等。 2.不穿凉鞋，拖鞋或赤脚等。 3.男生不可长发,女生长发要 梳带梳好. 4.指甲不可过长. 对工作场所,个人着装,仪容,仪表,时时维持洁净,卫生之状况。 清扫垃圾及隐蔽性的尘垢，例如在墙角、柱位、台底等地方。 檫拭窗户、门板、设备、工具等的灰尘、污垢。 彻底除去垃圾、碎屑、油污、水渍、锈迹、灰尘、废料、臭味及其他污染物。 工衣、工鞋及个人防护用品保持干净、整洁的状态。 从清扫中发现脏污来源，并采取措施消除污染的源头。 安排固定时间每天进行清扫，人人参与，养成良好习惯。 划定区域，责任到位，责任到人，各尽其力，各负其责。 专人监督和检查，发现问题，随时改善。 6S 清 扫 守 则 何谓 清洁？ 定 义 目 的 维持以上3S工作，使其规范化，标准化 拥有整洁干净，明亮清爽的工作环境 清洁之原则 安全的第一步就清洁 将身边的工作场所,机台,设备上的油污,灰尘清除干净. 清洁就是维持整理,整顿,清扫3S之成果。 一尘不染的环境好舒服。 清洁之原则 定下标准(守则) 规定时间、责任和人员 定时检查 比赛 审核 准 则 守 则 何谓 素养？ 定 义 目 的 自觉遵守纪律和规则 养成讲礼仪，有道德，自觉遵守纪律等的好习惯 素养之原则 作风和纪律 上岗培训 岗上培训 宣传与展示 比赛活动 批评和表扬 培养习惯，督促行动 安全意识 素养之原则 6S是以素养为始终 [道早安] 是素养的第一步。 保持洁身之美，养成遵守既定事项的习惯。 日常教育宣道。 早安！ 全员参加5S竞赛！ 5S 安全生产 统计显示，工伤事故很大部分原因是由工作场所的环境因素造成的，实施6S可以有效地改善工作环境，从而确保安全生产。 6S 要求 文件的6S 整理：留下有必要保管的文件 整顿：将文件分门别类，归入文件夹·架，并做好标识·分门别类 清扫：维护文件的状态 清洁：专人管理·责任分明 素养：养成好的习惯 安全：确保文件适当使用 工具的6S 确定工具放置位置 工具的数量 工具的放置方法 确定合理的工具位置、数量和方法 现场规划布局 布局设计三原则 生产现场布局改善 时间和距离最短原则； 物流畅通原则； 适变性原则 高效的6S管理 主讲：杨广恒 高效的6S管理培训 生产、品质 、环境、健康、安全与管理 我们的目标——一流的现场卓越的形象 有效规划物流 看板、区域标识、参观通道 设计，提高现场透明度； 形式化——行事化——习惯化，提升员工的品质。 温馨明快的现场 推行设备三级目视化管理， 使用、点检维护一目了然； 生产过程可视化的推行（结合看板管理）； 建立可视化标准，结合最新理念，体现现代企业管理水平。 一目了然的生产环境 我们的目标——整洁高效的办公现场 文件5S 看板、区域标识、检索方法 设计，提高办公透明度； 形式化——行事化——习惯化，提升员工的品质。 整洁明晰的办公环境 办公物品放置有序 合理的分类与标识提升办公效率； 建立可视化标准，结合最新理念，体现现代企业管理水平。 细节决定成败 推行 活动的效益？ 呆人 呆物 呆机 哈哈！哈哈！ …… 六呆 被杀 死了 ！