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2018-06-06 发布于江西
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第章建筑工程项目管理概论.doc

第1章建筑工程项目管理概论 (6)企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书。 (7)项目经理部编制项目管理实施规划。下一页返回上一页第三节建筑工程项目管理的基本内容 (8)进行项目开工前的准备。 (9)施工期间按项目管理实施规划进行管理。 (10)在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程。 (11进行经济分析。 (12)做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门审计。下一页返回上一页第三节建筑工程项目管理的基本内容 (13)企业管理层组织考核委员会。 (14)对项目管理工作进行考核评价，并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺。 (15)项目经理部解体。 (16)在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修。下一页返回上一页第三节建筑工程项目管理的基本内容四、建筑工程项目管理规划 (1)项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。 (2)项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。下一页返回上一页第三节建筑工程项目管理的基本内容 (3)项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 (4)施工项目管理实施规划可以用施工组织设计和质量计划代替，但应具备项目管理的内容，能够满足项目管理实施规划的要求。下一页返回上一页第三节建筑工程项目管理的基本内容五、建筑工程项目管理目标责任书的编制 (一)项目管理目标责任书的编制依据 (1)项目的合同文件。 (2)组织的管理制度。 (3)项目管理规划大纲。 (4)组织的经营方针和目标。下一页返回上一页第三节建筑工程项目管理的基本内容 (二)项目管理目标责任书的内容 (1)项目管理实施目标。 (2)组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配。 (3)项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求。 (4)项目需用资源的提供方式和核算办法。下一页返回上一页第三节建筑工程项目管理的基本内容 (5)法定代表人向项目经理委托的特殊事项。 (6)项目经理部应承担的风险。 (7)项目管理目标评价的原则、内容和方法。 (8)对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法。 (9)项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。六、建筑施工项目管理的基本内容建筑施工项目管理的基本内容如图1-5所示。返回上一页第四节建筑工程项目管理常用的法律法规一、《中华人民共和国民法通则》 1986年4月12日第六届全国人大第四次会议通过了《中华人民共和国民法通则》(下文中简称《民法通则》), 1986年4月12日中华人民共和国主席令第:37号公布，并从该日起施行。《民法通则》旨在调整平等主体的公民之间、法人之间、公民与法人之间的财产关系和人身关系。它是订立和履行合同以及处理合同纠纷的法律基础。下一页返回第四节建筑工程项目管理常用的法律法规二、《中华人民共和国建筑法》 1997年且月1日第八届全国人大常委会第28次会议通过了《中华人民共和国建筑法》(下文中简称《建筑法》)，自1998年3月1日起施行。《建筑法》是建筑业的基本法律，其制定的主要目的在于加强对建筑业活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保障建筑工程的质量和安全，促进建筑业健康发展等。下一页返回上一页第四节建筑工程项目管理常用的法律法规三、《中华人民共和国招标投标法》 1999年8月30日第九届全国人大常务委员会第且次会议通过了《中华人民共和国招标投标法》(下文中简称《招标投标法》)，2000年1月1日起施行。该法包括招标、投标、开标、评标和中标等内容，其制定目的在于规范招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益及保证工程项目质量等。下一页返回上一页第四节建筑工程项目管理常用的法律法规四、《中华人民共和国合同法》 1999年3月1 5日第九届全国人大第二次会议通过了《中华人民共和国合同法》(下文中简称《合同法》)，1999年10月1日起施行，从该日起，《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国涉外经济合同法》、《中华人民共和国技术合同法》同时废止。《合同法》中除对合同的订立、效力、履行、变更和转让、合同的权利义务终止、违约责任等有规定

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