六西格玛绿带课程-控制阶段.pptVIP

* 1 控制阶段(Control) 如何保证改善的效果 Measure 测量 Analyze 分析 Improve 改进 Control 控制 Define 定义 验证改善效果 建立控制系统 推广项目成果 2 学习目标 ● 验证改善的成果 ● 为持续的改善树立周期性的 Monitoring System 学习内容 1. 验证改善效果 2. 建立控制系统（SPC) 3. 项目的移交与推广 3 验证改善效果 在项目的改进阶段，我们成功的采取措施来消了引起 问题发生的根本原因， 现在我们需要确认根本原因的 消除带来了缺陷的降低。 在项目的定义阶段，我们选择了项目的首要指标和次 要指标，现在我们需要检查项目的首要指标已经达到 目标，同时我们需要检查项目的次要指标是否保持稳 定。 如果项目的根本原因消除了，但是缺陷并没有降低， 说明我们所找到的并不是引起缺陷发生的真正的根本 原因，那么，项目需要返回测量和分析阶段重复DMAIC 的工作。 late reports 4 month 十 一 月 九 月 七 月 五 月 三 月 一 月 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 18 19 28 30 47 93 90 88 87 82 90 75 指标的Before After比较 用同样的指标衡量项目改进前和改进后的变化： L in