(NXPowerLite) QC Story与QC七大手法之运用PPT.ppt

聖嬰現象形成原因為何?! 條形圖是用來比較特定時間下的資料差異。 帶狀圖的繪製方法 整個帶狀圖，其寬與長的比例以1/10至1/15為宜 每一項目依百分比率遞減順序排列 將「其他」項目置於尾端 圖表－雷達圖 雷達圖是從一適當圓之中心點，按分類項目的多寡等角度的雷達狀線，並在線上刻劃出各項目的大小，並將各點依序連接起來。 雷達圖係對各項目的標準值與目標值，欲從評分來暸解各項目間的平衡性時用。一般而言，目標值為最外測刻度。 雷達圖的繪製方法 各項目在實施評價時，其本上均應有評價基準表，才能夠顯示出客觀性。 用雷達圖來說明各面向的改善狀況 Finished the second assessment on March Compare to the first score, the second was 40 higher According to the first assessment, we designed some training program to improve the most weak section. Compare to the first assessment, there are three indices that are downgrade which is pull system, lean layout and Safety and Ergonomics 圖表－甘特圖 甘特圖乃協助提供有關生產日程的情報，係用以衡量排程、機器負荷、設備或人力之可用性等進度，計畫與實際進度之時序圖。 甘特圖的繪製方法 管制圖 對產品品質特性(線徑、厚度…等)加以測量、記錄，並進行管制的科學化圖形。 應用： A)分析：評估製程穩定性 B)管制：決定製程何時需要調整 管制圖 =50 =51 =49 =50 =51 =49 分析： 管制： 上限值 下限值 時間軸 平均值 散佈圖scatter diagram 散佈圖係於橫軸與縱軸取二變數，將測定值點繪作成的一種圖。主要用於調查二種變數間的相關關係。 散佈圖的使用方法 觀察二種數據間關係之趨勢。 觀察二種數據間關係之強弱。 散佈圖的繪製方法 橫軸是向右而縱軸是向上延伸數值愈大 為了讓數據的分佈均衡，所以縱、橫軸的長度比要成1:1（正方形），且兩者的制度要大致對等 數據若是有原因和結果的關係的話，那麼： 橫軸：標示原因 縱軸：標示結果 數據的數字表示 N=OO：表示母集團 n=OO：表示樣品數 當數據有重覆時的表示方法 2個：◎ 3個：◎3 C工程 OO年6月5日～25日 作成日：7月25日 作成者：張小強 n = 40 根據下面的數據，身高與體重是否有關？ 根據下面的數據，身高與體重是否有關？ KG CM 層別法 依原料別、機器別、人員別、工作方法別、時間別等分別收集數據，並進一步加以整理，以找出其間差異的方法，稱為層別法或分層法 搜集後之數據加以層別分類，經過整理與分析，以發現其間的差異，便於比較成效 層別的對象及項目 層別法案例 圖1　層別法(1) 依不良項目作分析。 圖2　層別法(2) 依失誤人員分析。 層別法案例 由三種型態層別後，發現“依料號型態”層別最為突顯，應從料號型態去進行改善。 圖3　層別法(3) 依料號型態分析。 案例討論 案例二： 阿信心怡小夢許久，為了得到小夢的芳心於是使用QC七大手法策略展開一連串猛烈的追求。 案例一： 某職訓單位於結訓時需作技能檢定，在零老師辛勤的指導後，及格率只達40%，於是零老師便使用QC七大手法進行一連串的探討並找出原因向主任提報。 以上為虛構案例，若有雷同純屬巧合 案例研討 案例研討 零星工程之降低采購成本 合成雲母帶 Thanks! 聖嬰現象形成原因為何?! 小孩為何不聽話？！ 問題背後的問題？！ 常用 QC 手法介紹 理性面： 著重在數據(Data)資料的解析 1.查核表(或稱查檢表) 2.柏拉圖 3.特性要因圖 4.直方圖 5.圖表(管制圖) 6.散佈圖 7.層別法 感性面： 著重在語言資料的分析 1.關連圖 2.KJ法(親和圖) 3.系統圖 4.矩陣圖 5.矩陣數據解析法 6.過程決策計畫圖 7.箭頭圖法 QC七手法 QC新七手法 兩類手法相輔相成，互為運用。 查檢表 用簡單易於暸解的表格或圖形，使工作者依規定作查檢記號，紀錄結果及狀況，並加以統計整理收據，即稱為查檢表，又稱查核表或點檢表。 查檢表 記錄用查檢表 檢查用查檢表 將數據分為數個項目別，以符號記錄成的表或圖。 利用收集數據以了解數據的分佈狀況，或顯示不同項目發生的不同程度。 將欲確認的各種事項全部列出而成的表。 依預先訂定應列入檢查的項目，再據此去檢查確認，以判斷其良否。 查檢表的繪製方法 表格的話，標題一般是標記在表的上方 查檢項目要