企业战略调整路径依赖特征及超越.pdfVIP

中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 企业战略调整的路径依赖 特征及其超越 －－从两家企业的实践谈起 －－战略调整的决定因素 －－决定因素的路径依特征 －－超越路径依赖 2005-3-9 陈传明 1 • 福特： • 1862年出生于农场主家庭 • 1879年到DETROIS打工（汽车修理／钟表维 修以为汽车梦积累资金。 • 1904年创办公司： • 生产率：手工生产：T型车装配需728人工； • 1912：流水生产线：12。5 • 1916年：每分钟1辆车； • 1921年：每10秒1辆 • 成本与价格：1904年以前：4700 ＄（富人 车） • T型车：1910：780 ／1912500 ／1914：360 • 1920以后：300左右 2005-3-9 陈传明 2 • T车特点：构造简单，色彩单一，流水生产 • 通用与其他企业的联合（29家）： • 针对福特低价，通用等产品特色化（多品 牌、多品种、舒适化、个性化 • 福特的对策：降价。 • 拒绝对T型车作出改进 • （1912的工种师和T型车改进努力； • 1919：通用6缸，EDSEL组织试制； • 6个月以后，福特“废品传送带“ • 7年之后才批准上6缸汽车，但： • 企业已经严重亏损（1946，1000万＄／月） • 福特经营问题的原因：家庭控股（甚至100 ％） • 无法监督、撤换主要决策者。 2005-3-9 陈传明 3 • Compaq • 1980：Canion （计算机机专家）Rosen （风险 投资基金）：250万＄ • 早期行业特点：产品和技术尚未标准化，销 量不高，所以价格高，与P3信息处理能力相应 的电脑，时价100万＄ • 早期企业产品特点：高质量，性能可靠，科 技人员使用的手提和高级微电脑（主要元部件 自制；所有软件反复测试；出厂前整机96小时 运转测试；装箱后3 层楼扔下），追求技术， 不计成本（让财会人员下地狱见鬼去！）价格 • 企业的早期成功：1982成立；1987：10亿销 售额；1990：35亿 2005-3-9 陈传明 4 • 行业背景的变化：80年代末，标准化，产量 ＋，价格下降，市场＋，促进规模经济；行业 价值链的关键环节：从研发到生产与销售。 关系 • DELL 的生产方式：组装＋低价邮购（技术上 并非最先进，但满足90 ％客户要求） • COMPAQ的状况与态度：1991年出现亏 损。改变方向（价低量大的大众型电脑）？ • CANION的态度：高档电脑有足够市场。 亏损源于经济疲软。企业应＋研发费用，更新 技术。不相信1000 ＄能生产出性能优良的电 脑。 • 高层技术人员的态度：转产，＋经济利益， 但加盟COMPAQ，因为可以搞发明，最新技 术，重要作用；大众型电脑，技术人员的作 用？（营销和财会） 2005-3-9 陈传明