基于供应链模式医院采购流程再造与管理实践金伟.pptVIP

基于供应链模式的医院采购流程再造与管理实践 医院供应链模式的采购管理 优化医院采购流程 组织架构再造 传统流程和新流程 两种流程比较 传统流程是审批、采购、验收三位一体, 全部由物资管理部门完成, 采购的物资是否经过了审批、审批过的物资是否采购了、采购物资的质量如何，物资管理部门既当运动员又当裁判员, 在流程上就存在缺乏互相监督的漏洞。 新流程则将中间的采购环节独立出来, 有效地解决了这些问题。未经过审批的物资采购回来, 物资管理部门不给验收人库，审批过的物资未采购回来，物资管理部门会催办，采购部门采购回来的物资由物资管理部门验收人库。 工作职责明晰 采购部门与职能部门之间过分强调分工，淡化合作。 如保修期间内设备的维修问题等。 效益与效率问题。成本是控制了，但是反应速度比较慢。如临床要的物资比较急，但是职能部门尚未完成审批程序。 依托信息系统支撑 在医院的内部供应链整合中，信息化扮演了极其重要的角色，物流信息系统不但可以保证采购供应管理制度能够得到信息化的固化，实现了医院控制物流的目的，而且有了信息系统和文字系统的佐证，还能够为后期的审计和监督服务。 供应商关系的管理 供应商评估体系 大型设备采购 成效 体会 各物管部门按明晰的工作职责，加强了部门间对采购工作的配合，通过职能部门之间的横向沟通，减少了临床与职能部门的纵向联系，变上下扯皮为横向沟通，保证了对临床需求能够做出快