第四步：组建你创业团队.pptVIP

为什么要明确岗位职责？ 1、员工知道该做什么 2、你知道如何衡量员工的绩效 岗位说明书应该包括哪些内容？ 1、岗位名称 2、岗位工作的说明（具体工作） 3、岗位上下级（你对谁负责、谁对你负责？） 4、岗位员工应具备的素质和技能 阅读创业故事（十九） 确定每个人的岗位职责 完成练习29《 确定你的企业需要的员工》 2、招聘合适的员工 选择 应聘者 招聘 流程 招聘 规划 人员招聘 招聘流程 小企业招聘可参考如下步骤进行： （1）用人部门提出招聘需求计划，包括岗位名称、需求数量和计划上岗时间 （2）岗位分析（需要人力资源部门共同制定） （3）选择招聘渠道、方式。 （4）制定招聘计划和预算 （5）审核、批准计划和预算 （6）实施招聘并获得初步人选信息、资料 （7）人力资源部门初步测试甄选 （8）用人部门及相关人员测试及面试 （9）企业做出初步录用决定 （10）与录用者沟通企业基本情况、岗位具体情况、待遇、职业发展等并达成共识 （11）录用前德准备，包括体检、验证相关证件、资料等 （12）人事资料转移，签订劳动合同。 招聘规划 人力资源规划和岗位分析是做好招聘工作的基础，对招聘工作的质量和效率有直接和重要的影响。 招聘规划的主要内容包括： （1）哪些岗位需要招聘人员，招聘多少人 （2）每个岗位人员的任职资格是什么？ （3）什么时候发布招聘信息，采取何种招聘渠道 （4）如何进行人员测试，是否委托专业机构进行测试 （5）招聘费用是多少 （6）招聘的截止日期是什么时候 （7）新录用人员何时报道并开始工作 选择应聘者 选择应聘者的步骤： 面试 评估 确定 人选 （1）面试 面试可分两次进行，初试和复试。影响面试效果的因素包括： ? 匆忙下结论 ? 对拟录用职位的工作性质和内容缺乏了解 ? 受应聘者面试时间排列顺序的影响 ? 过多受非语言行为（点头、微笑、目光接触等）的影响 （2）评估 ? 工作能力 ? 特殊天资 ? 身体状况 ? 业绩 ? 才智 ? 兴趣爱好 ? 气质 ? 经济状况 面试之后要对掌握的材料进行评估。评估的内容包括： （3）确定人选 适用面试评价表进行筛选。有效的面试评价表的内容包括： ? 序号、姓名、性别、年龄 ? 应聘职位 ? 面试考核的主要指标 ? 工作时间安排、假期安排 ? 报酬支付方式 ? 变更终止合同条款 ? 双方认定的其他必要条款 3、管理你的员工 * 创业培训 * A公司B公司C公司 2005年8月，中国一批国企高层主管到美国接受培训。上《管理与企业未来》这门课时，拿到的是一份具有测试性质的案例： 请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途——— 　　公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五十元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。 　　公司B：九点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。 　　公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。 　　 请根据各自的管理经验作出判断，哪一家公司的前景会更加乐观？ * 创业培训 * 96%的人认为第一家公司有更好的前景 　　 三家公司的真实身份——— 　　公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立，一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月因管理不善申请破产，生存期9年。 　　公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值1970亿美元。 　 公司C：Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立，目前每股股价540美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。 ????? * 创业培训 * 启 示 各国情况不一样，人业素质也不同，管理方式更是不能简单模仿，但这个例子给人的启示是： 管理形式并不是最重要的，管理不是约束人，而是调动人的聪明才智为企业发展作贡献。 上世纪最伟大的管理学大师 彼得.德鲁克在帮助中国培养管理人才的时候说过： “中国的管理思想、管理人才一定是从中国的文化土壤中诞生的”。管理一定要立足文化的根基。 * 思考：员工为