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EverNote的创业经历与经验分析(转+评) 　　EverNote无论在技术发展还是创业之路上，都属成功。转载两篇文章——《Evernote的创业经历》、《网站应尽早从新活跃用户盈利》——供大家参考。我关注EverNote的原因，不只因为它是一款好软件并拥有绝对领先的文字识别技术，还因为它的产品定位、公司发展模式，对国内的同类软件有很强的借鉴作用。每当看到EverNote的新闻（尤其是成功融资的新闻），我都会立即想起myBase、CyberArticle、WebSaver。王总、魏总、唐总加油啊！联合起来力量大，虽然产品合一有困难，但经验、教训、困惑交流一下还是大有好处的。　　再说回EverNote，我认为最大的成功要素是：产品足够简单，因而特色鲜明、核心优势突出、能抓住用户与投资者；坚持正确的战略方向（v2.exe到v3多平台转向），不惜遭受批评和短期”退步”。　　另外，近期会较多关注EverNote，发表一篇《EverNote是什么，不是什么》的文章，并准备向网友征集应用EverNote的故事，或对EverNote的看法，敬请关注。 Evernote的创业经历 　原文：Evernote的创业经历?@ mobilefocus　　Evernote是一款不错的笔记软件，虽然现在并没有飞入寻常百姓家，在IT圈里却已有相当的知名度，和Dropbox一样，这是又一个靠免费赚口碑的典范。　　近日，在美国一个创业者大会上，CEO Libin讲述了Evernote的创业史和其产品理念，并披露了最新的运营数据，非常值得一看: 最好的产品一定会成功 　　风起云涌、瞬息万变的科技界似乎有句名言，“最好的产品不一定获得成功”，机遇和市场先机有时更重要。Libin却不这么认为，他说，对创业者来说：　　“这种说法很险恶，完全是扯淡，谁这样告诉你，他就是想眼睁睁地看着你失败”　　从表面上看，最好的产品的确不一定成功。事实上，人们对创业者说这句话时，真正意思是说，你需要把资源和时间分配到做好产品和其他事情，比如营销等。Evernote的想法正好相反，我们把所有的钱和精力投入到做好产品上，(xbeta注：资源多时，要讲平衡；资源少时，唯有专一。我自己也坚持这种以少为多的原则。)当有了一个好产品，“其他一切就都是免费的”，公司也就有了一个非常简单的商业模式：　　1. 做出一个伟大的产品　　2. 靠它赚钱　　对一个产品来说，免费可能是一场灾难，也可能是伟大的决定，怎样把握这个度，就是免费的艺术。 为用户提供核心价值 　　笔记软件Evernote是执行免费模式的一个典范。该产品在多个平台（多平台支持：iPhone、Mac 、Windows、Web、Android ）推出免费版，并对需要更多功能的付费会员收取5美元/月。　　　　(Evernote for iPhone）　　Evernote帮你记录一切有价值的东西，摘要、文章、图片、手写笔记、声音片段等。当你需要时，可以通过关键词、标签、笔记本或其他分类来搜索，数据在手机、pc等多平台上随时同步。(xbeta注：什么是顺应历史潮流？这就是。我预言：3年后，不支持移动端或不能移动平台与PC同步的“软件”将进入衰落期。)　　虽然同类产品有Google notebook、Microsoft的Onenote等，Evernote的多平台、即时同步、易用性等仍足以让它保持相当的竞争力，随着人们越来越多地使用移动数据，老迈的onenote和Google不再更新的notebook望尘莫及。(xbeta注：严格来讲，我不认为它们是“同类”。缓和一点说，它们不是“同一代”产品。) 让产品随使用时间增值 　　Evernote的第1个免费版本2008年6月上线，用户开始稳步增长。产品内部并没有设计像dropbox那样的病毒邀请机制，新用户多是通过口碑传播而来，这样的发展模式决定了用户的高质量。　　Libin简单回顾了Evernote的发展史：截止到2008年5月，共有31334位用户注册。6月就流失了50%，最终留存下来的约11000名用户成为忠实用户，至少每月登录1次。　　超过30%的留存率证明了Evernote对用户的吸引力，Libin认可的工具价值是：　　你越频繁地使用它，它给你带来的价值也就越大　　对一个用了两年的Evernote用户来说，它将是用来获取信息的第一选择。Libin开玩笑地说，一些重度用户对Evernote的依赖，已经可以和家里的汽车相提并论。(xbeta注：这是对的。如果说，IM软件的选择取决于多数沟通对象的选择，那么，笔记软件的选择实际上取决于你的笔记已经存在哪里。换平台的成本是极高的——除非你只是在“试用”，从来未“实用”过。) 长远的收费计划 　　产品推出10个月后