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建筑工程项目成本管理创新的思考 建筑工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题，随着企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，加强项目成本管理创新、减支增效将成为大多数企业的长期经营战略。施工企业要提高市场竞争力就必须要在项目施工中以尽量少的物资消耗和劳动消耗来降低工程成本，并把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内。因此，如何进行成本管理创新直接关系到一个企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。 一、我国建筑工程项目成本管理存在的问题 我国建筑企业由于长期受计划经济的影响，在工程项目管理中一向重进度和质量管理，轻成本管理，从而造成项目的成本管理只停留在理论研究上，而在实践中未能真正有效的运用。改革开放以来，我国积极学习和引进国外工程项目成本管理方面的先进经验，广大建筑企业积极参与市场竞争，使我国在推广建筑工程项目成本管理方法的过程中取得了一定的成效。但总的来说，我国建筑企业推行的工程项目成本管理尚处于初级阶段，项目成本管理方法还很不完善，需要在认清国内成本管理现状的基础上，对我国目前的成本管理方法加以创新，尽快探寻一套有效、易行、系统、科学的成本管理方法，以早日改变这一现状。目前我国建筑工程项目成本管理存在的问题主要表现在