海氏Hay职位分析法操作技巧及实践总结.pdfVIP

三要 简介 特点 思想 计算 案例 总结 素 更多精彩 尽在 【超级HR联盟】公众号 海氏 （Hay ）职位分析方法是职务岗位排序中 常用的一种方法。海氏分析法又叫作 “指导图- 形态构成法” （Guide Chart-profile ），它是由 美国薪酬设计专家艾德华·海 （Edward Hay ）研 究开发出来的。 海氏分析法着眼与确定不同工作对实现组织 目标的相对重要性。根据海氏方法，可以客观和 科学地对每一职务作出一个评价点数。 海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设 定。 简介 特点 思想 三要素 计算 案例 总结 海氏分析法简要介绍 1. 海氏分析法是一种打分法，分数对应于该岗位的相对价 值，汇总许多人对同一个岗位的评价，就会得到平均值。 2. 和其他种类的打分法不同，海氏法可以用以比较不同职 能部门的不同职务的相对价值，而其他打分法则只能用于 比较同一职能部门内部的不同职务的相对价值。如：压制 工和销售业务员这两个职务，工作内容和职责很不一样， 怎么样比较它们的价值呢？ 3. 海氏法却令人信服的解决了这个难题。因此这种方法已 经被数十个国家的近万家大企业采用。据统计，世界500强 的企业中有1/3以上的企业进行职位评估时都采用了海氏分 析法。 简介 特点 思想 三要 计算 案例 总结 素 海氏职位分析法的特点 1.它是职务评分法的一种 2.抽象出三种职务评分要素 （付酬要 素）： w知识水平和技能技巧 w解决问题的能力 w承担的职位责任 3.提供科学的参照表和计算公式 三要 简介 特点 思想 素 计算 案例 总结 海氏分析评分表 知识水平 承担的 解决问题 技能技巧 的能力 职务责任 三要 简介 特点 思想 T EXT 04 计算 案例 总结 素 知识水平和技能技巧 知 识 专业知识技能 水 平 管理技巧 技 能 技 人际关系技巧 巧 解决问题 承担的 的能力 职务责任 表一