某工程项目管理规划完整版（148页）.doc

第一章 项目管理概述 第一节 引言 第二节 管理项目概况 第三节 项目管理的理念和思路 第四节 项目管理的主要标准、规程 第二章 管理策略建议 第一节 引言 第二节 项目相关单位责任矩阵 第三章 项目的范围管理与目标 第一节 项目管理的总体目标 第二节 对项目管理工作内容的理解 第三节 项目范围管理工作计划 第四节 工作范围管理方法 第四章 项目组织机构及人力资源配备 第一节 项目经理部组织结构图 第二节 项目组织机构的设置 第三节 项目管理部职责分工 笫四节 项目管理部的人力资源配备 第五章 项目管理的工作制度和流程 第一节 项目管理的工作制度 第二节 项目管理总流程 第三节 基本建设程序框图 第四节 项目采购工作柱序框图 第五节 项目范围变更控制程序 第六节 成本控制流程 第七节 全体参建单位质量管理流程图 第八节 进度控制流程 第九节 安全控制流程 第六章 项目前期工作内容、方法和措施 第七章 设计管理的内容、方法和措施 第一节 组织与工作模式 第二节 各阶段专业设计管理工作内容及控制点 第三节 设计成本的控制 第八章 项目成本控制 第一节 项目成本控制总目标 第二节 项目成本控制步骤及工程价款拨付流程 第三节 里程碑工程成本控制 第九章 项目进度控制 第一节 进度控制纲要 第二节 项目进度控制措施 笫三节 项目总进度控制的实施流程 第四节 项目各阶段进度控制的要点及措施 第五节 项目管理软件的应用 第十章 项目的质量控制 第一节 项目质量目标和控制原则 第二节 项目质量管理体系架构 第三节 里程碑工程的质量管理控制程序 第四节 项目各阶段质量控制要点及措施 第五节 项目质量控制措施及质量通病防治 第十一章 施工现场、安全、环境管理 第一节 综述 第二节 项目现场管理 第三节 项目安全管理 第四节 项目环境管理 第十二章 试运行及竣工验收的管理 第一节 系统试运行验收 第二节 项目竣工验收阶段管理 第三节 项目移交准备 第四节 项目移交内容 第五节 项目移交时问及移交时的状态 第六节 项目回访保修管理 第十三章 项目管理公司的组织协调 第一节 项目内部相关方关系协调 第二节 项目外部相关方关系协调 第三节 对建设参与各方的管理和协调 第十四章 项目采购管理 笫一节 采购的工作程序 第二节 采购计划 第三节 采购工作的组织 第四节 采购工作的准则 第五节 采购的工作内容 第六节 采购质量控制 第十五章 项目合同管理 第一节 工程合同的谈判策略及合同内容 第二节 项目合同管理 第十六章 项目信息综合管理 第一节 项目信息管理目标及分类 第二节 项目信息管理关系流程与管理环节 第三节 项目资料、文件的收集整理与报告措施 第四节 工程管理的基本编码体系及对应关系 第十七章 项目风险管理 第一节 项目风险管理目标 第二节 对项目建设期间的风险认识 第三节 项目风险管理的原则及步骤 第四节 项目风险防范及控制措施 第十八章 阳光工程的认识及保证措施 第一节 对阳光工程的认识 第二节 阳光工程的组织保障 第三节 准备工作 第四节 保证措施 第十九章 本工程的重点控制方法与措施 第一节 项目费用／进度综合管理 笫二节 可能影响本工程进度的主要因素及对策 第一章 项目管理概述 第一节 引言 工程建设是一个多学科、多专业、长周期、高风险的投资实现过程，同时， 工程建设项目在实施过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象地质条件 的变化、规划以及设计的变更、国家或地方法规的变化、组织及其他人为因素等， 这些因素都会对工程建设项目的成功与否产生巨大影响。 由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素，超出合同 条件规定的事项可能层出不穷，对于业主来说，想要按照既定的目标完成工程项 目，不妨选择委托专业的项目管理进行项目管理。 根据招标文件要求，本项目的管理公司应负责的项目管理内容包括：项目前 期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的全 过程管理工作。 管理公司将根据建设单位的委托，负责项目全过程的设计管理、工程／物资 采购管理、政府报批报建相关手续的办理、合同管理、工程管理、信息综合管理。 专业项目管理公司的优势在于：此类公司拥有一批有项目管理经验的专业技 术人员，专业齐全，人员固定，有成熟的管理制度和项目管理程序，运作规范。 在与业主的经济关系上，除了为业主提供高智能的管理服务所获取的服务费外， 不与投资产生任何经济联系。因而对业主的建设资金的投放管理，有十分客观公 正的立场，对工程项目的投资控制、质量控制、进度控制均能有效撑握。 我公司将以强大的综合实力