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降低多功能天车月断电次数 电解厂电解二车间QC小组 二零一一年三月 小组简介 小组名称：电解二车间QC小组 课题名称：降低多功能天车月断电次数 成立时间：2006年6月 小组类型：现场型 小组人数：7人 出 勤 率：100% 活动次数：11次 平均接受TQC教育时间：48小时以上 小组成员概况 选择课题 2010年5月10日—15日海军、苏海峰等五位同志对09年7—12月份6台多功能天车的断电次数进行汇总统计，并制图表如下： 序号 月份 次数（次） 故障率（％） 1 7月 32 17.78 2 8月 36 20 3 9月 37 20.55 4 10月 30 16.67 5 11月 25 13.89 6 12月 20 11.11 合计 180 100 结论：2009年7月至12月多功能天车月断电次数平均为30。 活动计划 现状调查 调查结论： “主接触器断电”与“集电器断电”是引起多功能天车断电次数高的症结所在。 设定目标 5月26日，经全体成员充分商讨和根据当前现场的调查情况，小组决定以解决“主接触器断电”与“集电器断电”两项问题为重点进行攻关，从而使多功能天车的月断电次数由30次降低至20次。 设定目标 原因分析 原因分析 通过以上树图分析，得出导致多功能天车断电次数多的8项末端因素： 1、安装位置不合理 戈高鹏 海军 2、维修工责任心不强 海军 3、元器件使用周期到期苏海峰 4、配电柜密封差 张建平 5、车间环境差 吕伟光 6、电器元件质量差 苏海峰 7、地基沉降 戈高鹏 8、维修人员未及时吹扫 户武效 罗建中 “”: 下一步要因调查负责人。 要因确认 要因确认一：安装位置不合理 要因确认 要因确认二：维修工责任心不强 要因确认 要因确认三：维修人员未及时吹扫 要因确认 要因确认四：元器件使用周期到期 要因确认 要因确认五：配电柜密封差 要因确认 要因确认六：车间工作环境差 要因确认 要因确认七：电器元件质量差 要因确认 要因确认八：地基沉降 要因确认 对策制定 按对策实施 按对策实施 按对策实施 效果检查 效益分析 1、通过这次QC活动，有效地降低多功能天车的月断电次数，确保了多功能天车的运行率和完好率，缩短了故障维修时间，降低了工人的劳动强度， 确保了电解生产的稳定运行； 2、通过本次活动，小组成员分工协作、各展所长，充分发挥了各自的主观能动性，提高了成员团队协同作战的能力； 3、加强了天车工和维修工间的配合，使他们形成一个良好的工作态度； 4、通过活动，小组成员更加深刻地认识到QC是一个科学、严谨、高效的管理方法，对QC知识的实际运用有了很大提高，能熟练运用分析、对比、试验等方法，大大提高了大家解决问题的能力。 巩固措施 为了巩固我们已经取得的成果，小组经过研究讨论，制定了以下措施： 1、每周对配电柜卫生进行清扫并纳入《电解二车间设备考核标准》中； 2、每周在点检天车时对配电柜密封进行检查，已纳入《多功能天车点检标准》； 3、每周对天车点检和日常巡检中对配电柜中工作异常的电器元件及时更换，已纳入《多功能天车点检标准》、《多功能天车巡检标准》； 4、每次领回的备件严格把关，已纳入《备品备件管理制度》。 总结及下一步打算 本次活动成功降低了多功能天车的月断电次数，达到了预期的目标。小组成员的个人能力和成员团队协同作战的能力得到进一步提高。但我们要不满足现状，小组成员打算下一次QC活动将围绕降低多功能天车气动和液压方面的故障率开展工作。 对策实施后，小组成员于10年8月31日对活动过程中和活动后的6 台多功能天车断电次数进行统计，活动后多功能天车的月断电 次数为18次，具体情况如下： 100 18 合计 100 11.11 18 2 其它 6 88.89 11.11 16 2 滑线断裂 5 77.78 16.67 14 3 漏电保护 4 61.11 16.67 11 3 绝缘破坏 3 44.44 11.11 8 2 集电器断电 2 33.33 33.33 6 6 主接触器断电 1 累计百分比 ％ 百分比 ％ 累计频次 故障次数 故障类型 序号 效果检查 制图人：张建平 苏海峰 经过本次QC攻关，多功能天车的月断电次数由原来的30次降到了18，完成了预定目标。 30 20 18 效果检查 效果检查 * * * * * 数据整理 成员 46 男 罗建中 数据整理 成员 36 男 户武效 数据整理 成员 38 男 戈高鹏 数据分析 机电一体化 成员（助理工程师） 32 男 苏海峰 现