以人为本标本兼切实加强员工队伍建设.docVIP

以人为本 标本兼治 切实加强员工队伍建设 充分调动员工的积极性，全面提高员工队伍素质，激发全体员工投身中国石油改革与发展的主动性和创造性，造就一支政治合格、作风过硬、团结向上、积极进取的员工队伍，是中国石油实现可持续发展的坚实基础。当前形势下，队伍建设是一项兼有紧迫性和长期性、复杂性和艰巨性的系统工程。我们认为，只有着眼于更新观念，着手于深化改革、创新机制，着力改造企业内部环境，努力营造积极向上、开拓进取的工作氛围，才能在员工队伍建设方面取得新的进展。 一、转变观念，固本浚原 1、牢固树立人力资源是第一资源的观念。实现中国石油的可持续发展，观念在人。国际化格局下，中国石油面临着更为复杂和严峻的竞争形势，而金融竞争主要是人的竞争，员工队伍素质是关系到中国石油能否在竞争中实现可持续发展的根本。因此，建设好员工队伍，要有紧迫感、危机感。应当按照建设国际化先进企业的要求，不断提高员工的职业道德、业务素质、忠诚度与亲和度、诚信服务和团队协作水平，从而提升整体竞争力。 2、真正确立“以人为本”的理念。中国石油作为现代能源企业，不仅仅是员工谋生的场所，更是员工实现自己的抱负、社会责任和使命的组织。因此，要把队伍建设手段、企业发展是目的的观念转变到“人的全面发展”与企业的发展互为手段、互为目的上来，把中国石油的效益最大化和可持续发展与员工的价值实现、利益实现和情感实现结合起来。与员工的全面发展结合