建筑施工组织与管理_第六章施工进度计划的管理与应用课件.pptVIP

施工进度计划的管理与应用 模块6 授课教师：方张平 项目一 施工进度计划管理概述 施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排施工。 施工进度计划管理是指承包方为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 施工进度计划管理的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 一、施工进度计划管理的方法与措施 （一）施工进度计划管理的方法 施工进度控制方法主要是规划、控制和协调。 （二）施工进度计划管理的措施 1.组织措施 2.经济措施 3.技术措施 4.合同措施 5.管理措施 6.信息管理措施 二、施工进度计划影响的因素 由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响施工进度计划的因素很多，具体影响因素如下： 1.参与建设的相关单位的影响 2.施工环境的不可预见性 3.技术失误与施工失误 4.供货单位影响 5.施工组织管理不利 6.项目设计变更因素 7.资源短缺 二、实际进度与计划进度的比较 （一）横道图比较法 横道进度控制法就是把在项目