管理工具在造船生产中应用.pptVIP

管理工具在造船生产中的应用 何守义 * 前言 孔子曰：“工欲善其事，必先利其器”。要想把工作完成，做得完善，应该先把工具准备好并且会利用各种工具。作为管理者也一样，要学会使用管理工具，这些工具包括PDCA循环，5W1H、QC七大手法等等。这次我将根据自己所学过的一些工具，跟大家一起探讨一下在造船生产中的应用。 目录 岗位工作台历 PDCA循环 5W1H方法 QC七大手法 人、机、料、法、环 管理工具的相关性 大家经常遇到的一些困惑 何谓岗位工作台历 PDCA循环 PDCA八大步骤 PDCA案例 5W1H内容 5W1H技巧 5W1H技巧 5W1H技巧 5W1H案例 QC七大手法 柏拉图的功用 柏拉图（Pareto Diagram） 柏拉图应用案例 柏拉图应用案例 鱼骨图的功用 鱼骨图的组成 鱼骨图的制作步骤 鱼骨图的制作步骤 鱼骨图实例 直方图 直方图的看法 直方图的看法 直方图的看法 直方图的看法 直方图的看法 脑力激荡法的运用技巧 脑力激荡法的流程图 脑力激荡法的实施要领 散布图的制作步骤 散布图的制作实例 散布图的制作实例 查检表的定义 查检表的意义 查检表的种类 查检表的设计要点 查检表的设计步骤 查检表的设计步骤 查检表的设计步骤 图形法 图形法 图形法 图形法 图形法 图形法 图形法 图形法 图形法 图形法 图形法 人机料法环的定义 人机料法环案例 管理工具的侧重点 管理工具的侧重点 管理工具的关系图 推荐阅读书籍 谢谢大家！ QC七大手法 QC七大手法 运用脑力激荡术时，若无适当的题目，是不易成功的。 不能同时有两个以上的题目混在一起。 问题太大时，要分成几个小题。 创造力强，分析力亦要强，更需具有幽默感。 脑力激荡法分析问题，时间以15分至60分钟为宜。 圈长之外，需指定一位助理，将圈员的构想，简要地写在黑板上。书写 时，字体要清晰，用以启发其它圈员的联想。 使用脑力激荡，会产生出无数的创意，有时在一小时内会有400条以上的 创意，但 这些创意不一定均具有实用性。 需要把许多想出来的创意，经过评价，以选取解决问题所必须的创意。 评价脑力激荡所想出来的创意，圈员最好受过创造性思考训练，能客观地 判断，并对问题有广泛的认识。 评价各种创意时，可用下列分类处理： a) 立即可以实施者； b) 需较长时间，加以研究或调查者； c) 缺少实用性者。 QC七大手法 (1) 收集两个变量的数据（至少30组以上），并描绘在坐标系上； (2) 找出数据之中的最大值和最小值； (3) 画出纵轴与横轴刻度，计算组距； (4) 将各组数据标示在坐标系上； (5) 记录必要事项 QC七大手法 马达连续运转时间与速度散布图 为确认马达连续运转后，速度是否发生改变，经试验获得以下数据。 QC七大手法 马达连续运转时间与速度散布图 QC七大手法 以简单的数据、应用容易了解的方式做成图形或表格。表中记有查检的必要项目，只要记上检查记号，并加以统计整理，就可作为进一步分析或核对查检之用。 用一种简单的方式将问题查检出来的表格或图即叫做查检表。进一步说就是在收集数据时设计的一种简单的表格，将有关项目和预定收集的数据，依其使用目的以很简单的符号填注，而且很容易收集整理以了解现状，作分析或作为核对点检使用，这种设计出来的表格称之为查检表。 查检表的目的就是提供一个记录数据的标准化格式，以协助资料搜集。如果要知道制程的变异情形，这时可利用查检表搜集资料。这种做法免除数据的重复抄录及计算错误，而能得出与直方图相同的效果，是一种颇为实用的工具。 QC七大手法 可用简单标准化的格式填入一连串验核项目，并能简易地搜集数据，表格可用于数量化的分析。查检表通常用以搜集不良项目个数。 例如无缺点热轧钢卷订单尺寸厚度规格为8.300mm±0.04mm，现已知生产位置及缺点原因之类的数据，统计如下表所示 QC七大手法 查检表依据用途不同，可以分为两类，即“记录用查检表”和“点检用查检表”。 1、记录用 记录用查检表是把数据分类为几个项目别，以符号或数字记录所形成的图或表。如在已分组的数字表上打记号即出现次数；或直接在产品或零件的图面上打记号所形成的表；直接使用不良的制品或零件，依不同的种类、工程别、原因别等排列出来所成的表等，这种查检表主要是调查作业结果的情形，不单是记录每天的数据，并且可看出那一项目的数据特别集中。 2、点检用 点检用查检表是为要确认作业实施、机械设备的实施情形或为预防发生不良或事故，确保安全时使用。如机械定期保养点检表、不安全处所点检表、登山装备点检表……等，这些点检表主要是调查作业过程的情形，可防止作业的遗落或疏忽。 QC七大手法 (1) 要一