系统领导人七种角色.pptVIP

* * 系统领导者的七种角色： 1、司机 把握方向、设计旅程 2、指挥家 统一步骤、协同作战 3、导演 改写剧本、再创辉煌 4、陀螺 快速旋转、中心带动 5、教练 了解队员、制定方案 6、指导员 协调矛盾、处理纠纷 7、垃圾桶 化解消极、团结致胜 角色一：司机——把握方向，设计旅程 作为系统领导人，从一开始就要为团队把握好方向， 差之毫厘，谬以千里，一旦偏了就回不来了。定准了方向， 脚踏油门，才能迅速前进，最后直到终点。　　团队要做大，工作就要做深，因为根深才会叶茂。 职业和事业内涵是完全不同的，领导人要有建立大丛林的 概念。有了大丛林，就有大森林，但要注意虫灾、火灾 ——时时记住在发展过程中不断地盯着前方不偏向， 不要左顾右盼。　　其次，要做好设计者的角色，设计出最佳旅程。　　团队发展起来，大团队中有小团队，每个团队领导 都是司机，你给司机一个指令，他怎么走可以有多种选择： 高速公路、国道，乡间小道……　　　　 我们有的团队康庄大道不走，走的是荆棘小道。 系统管理工作中，最怕领导人把旅程设计错了。比如有 一些领导人自己就不融入系统，刚开始凭借个人的魅力 去做，取得一些小成功，自我感觉很不错。但做着做着 就不行了，为什么？刚刚学会一点走，马上就想飞，这行 得通吗？　　对系统建设来讲，必须复制正确的程序。一个领导人 要擅长观察、模仿、复制，做到百分之百复制，程序在 任何一个地方出现问题，整个系统会产生多米诺骨牌现象， 一排排倒下去。 角色二：指挥家——统一步骤，协同作战 系统领导人能力的高低对于成长是至关重要的。 很多朋友曾经在各自的领域里取得非常骄人的成绩， 那只代表你的过去。这个世界不断变化，如果我们只凭 过去的经验做事，那就会如鲁迅《狂人日记》里的九斤 老太：“哎，一代不如一代。”　　指挥家有两种：一种是战场的指挥家。当你的团队 大了时，你肯定不能冲到第一线做基础工作，而是要像 战场上的指挥家，有着明确的市场布局、人才架构和周密 的行动计划。　　另一种是乐团的指挥家。团队成员来自各个阶层， 每个人都不是独奏，是在一起合奏。做乐队指挥家真正的 奥秘是“倾听”，然后是“分辨”：乐队奏的是高八度还是低 八度，一听就分辨出来了。很多人在长不出庄稼的盐碱地 猛施肥，就是不懂分辩。 　　有了倾听、分辨的本事外，就是调度了，要为 自己的团队建立核心圈，懂得授权。什么样的人能进入 核心圈？对行业来讲，是有企图心、有梦想又有时间 的人。核心圈是桥梁，是纽带。领导人要有很强的组织 意识，本行业是松散合作，松散合作的团队主要是把 业绩创造出来。核心圈若能自己组织的话，作为领导人 根本就不用管。这要求有很强的培训能力，一个核心圈 的人能不能成为领袖，就看他能不能培训、演讲， 学、做、教，三者缺一不可。一般来讲，新人进来， 前三个月要百分百沟通；后三个月，半沟通半管理； 六个月后，用80%的时间进行管理。　 角色三：导演——修改剧本，再创辉煌。 　　系统领导人要导演好人生剧本。中国人喜欢大团圆 结局，一幕戏有没有美好结局，关键看在第几幕转换角色。 作为系统领导人，你除了改写好自己的剧本，还要改写 别人的剧本。我没有走我妈为我设计的道路，重新改写了 我的人生剧本，先导演自己，然后再去导演别人。我导演 别人的时候，做了一个樵夫的工作，把很多“不可能”砍掉。 船靠什么固定？是锚。启航如启锚，改写人生剧本的第一 步是找到心锚，每个人都有心锚，了解你的核心圈人的 心锚，不断地拉动心锚，一艘生命航船就开始启航了。 　角色四：陀螺——快速旋转，中心带动。 　　陀螺不是钉子，它是高速旋转的。作为领袖，一定 要有一种气势，一种以身作则的超级带动能力，用气势 带动大家迅速行动。　　陀螺不停地旋转，作为系统领导人，要学会流动办公。 团队的成长是看领袖的推动力，如果领导人没有一种气势， 你的团队发展就很慢。因此，要成为成功的领导人， 首先就得强化训练自己，模仿成功的领袖，不妨为自己 写下一个公式：学着说、照着做、跟着走。 别想着先拥有，而要先去付出。　 角色五：教练——了解队员，制订方案。 　　系统管理工作有一句话：不做错误的示范给下属。 我们很多领袖为什么会出问题？因为角色扮演错了，很 多人变成保姆，凡事亲力亲为，表面上是对下属不放心， 其实是对自己不自信。　　如果你是当教练的，就一定不愁找不到人才。我们 要打造的是鹰一样的人才，雁一样的团队。鹰没有危险的 时候不会飞翔，人也一样，没有压力的时候他不会动。 一个领导人，不能把下属培养成鸡一样的个人，带出鸭