石油化工建设工程项目竣工_ 验收规定课件.pptVIP

环境保护组织机构与管理（表B.17） 环境保护设施“三同时”执行情况（表B.18） 附录A （规范性附录） 石油化工生产装置生产考核规定 A.1.1 生产考核以建设单位为主、设计及有关单位参加，组成生产考核工作组，全面安排考核工作，并应做好下列准备工作： a）编制考核方案； b）确定考核内容、计算公式及基础数据； c）查找潜在影响考核的因素； d）校正监视测量的计量仪表和分析仪器； e）编制记录表格。 A.1 总则 A.1.2 引进技术项目的生产考核应按签订的技术项目合同执行。 A.1.3 生产考核应在投料试车产出合格产品、试生产稳定，且满负荷或高负荷连续稳定运行预期的时间后进行。 A.2.1 生产考核应具备下列条件： a）影响生产考核的因素已经得到解决； b）设备运行正常，备用设备处于良好待机状态； c）自动控制仪表、在线分析仪表、联锁已投入使用； d）分析化验采样点、分析频次及方法已经确认； e）原料、燃料、化学药品、润滑油（脂）、备品备件等质量符合设计文件要求，储备量符合考核的需要； f）公用工程运行稳定，并符合考核参数要求； g）上、下游物料衔接已落实； h）产品、副产品等仓储或销售已落实。 A.2 生产考核实施 A.2.2 生产考核的内容包括： a）生产能力； b）原料、燃料及动力消耗； c）工艺指标； d）产品质量； e）自控仪表、在线分析仪表和联锁投用情况； f）机电设备运行状况； g）“三废”排放达标情况； h）环境噪声强度和有毒有害气体浓度； i）设计文件和合同上规定的考核项目。 A.2 生产考核实施 A.2.3 生产考核时间不得少于72 h。 A.2 生产考核实施 A.3.1 生产考核结果达到设计文件或合同规定的要求，由建设单位提出考核评价报告，参加生产考核工作组的成员单位签署确认。 A.3 生产考核的评价 A.3.2 生产考核结果达不到设计文件或合同规定的要求时，应由建设单位与设计单位及有关单位共同分析原因，必要时请科研单位参加，达成共识，提出处理方案，不再重新组织考核。 A.3.3 生产考核结果达不到设计文件或合同规定的要求，且对原因的分析和处理方案达不成共识时，应报建设单位主管部门裁决或确定重新考核，但重新考核以一次为限。 A.3 生产考核的评价 A.3.4 引进技术项目生产考核达不到合同保证值时，应按合同规定执行，明确解决办法和期限，并载入考核协议附件。 A.3.5 生产考核结束后，建设单位应对生产考核的原始记录进行整理分析，完成生产考核总结。 附录B （资料性附录） 竣工验收报告编写内容与格式 B.1.1 工程概况： a）建设工程项目名称、内容与规模； b）建设依据： 1）立项、可行性研究、基础工程设计等批复文件； 2）开工报告或施工许可证等批复文件； c）厂址与自然环境； d）建设工程项目用地（表B.1）； e）建设工程项目劳动定员（表B.2） B.1 总 论 建设工程项目用地（表B.1） 建设工程项目劳动定员（表B.2） B.1.2 工程建设管理： a）管理模式； b）招投标情况； c）主要参建单位； d）工程建设总目标（投资、进度、质量、HSE、合同管理）及执行情况。 B.1 总 论 B.1.3 工程质量监督机构。 B.2.1 设计依据。 B.2.2 设计单位及承担项目（表B.3） B.2.3 设计控制与管理（表B.4）。 B.2.4 重大设计修改。 B.2.5 新技术的采用。 B.2 工程设计 设计单位及承担项目（表B.3） 设计控制与管理（表B.4） B.3.1 施工单位及承担项目（表B.5）。 B.3.2 完成工程量与未完工程（表B.6、表B.7）。 B.3.3 施工控制与管理（表B.4）。 B.3.4 工程中间交接与工程交工验收。 B.3 工程施工 施工单位及承担项目（表B.5） 完成工程量（表B.6） 未完工程（表B.7） B.4.1 工程监理单位及承担项目（表B.8）。 B.4.2 工程监理实施情况。 B.4 工程监理 工程监理单位及承担项目（表B.8） B.5.1 物资采购总况（表B.9、表B.10）。 B.5.2 物资采购控制与管理（表B.4）。 B.5 物资采购 物资采购总况（表B.9） 物资采购总况（表B.10） B.6.1 组织准备。 B.6.2 人员准备与培训。 B.6.3 技术准备。 B.6.4 资金与物资准备。 B.6.5 外部条件准备。 B.6.6 营销准备。 B.6 生产准备 B.7.1 投料试车： a）公用工程（包括水、汽、电、风、氧、氮及储运系统）试运行； b）生产装