企业片面预算管理体系的优化.pdfVIP

摘要：随着市场经济体制的建立和完善，我国企业的经营状况得到了显著改善。但在经 济全球化的进程中和市场竞争加剧的今天，我国企业发展也面临着一系列的挑战。如何 能够在激烈的市场竞争中不断提高企业的核心竞争力，提升企业的管理水平，已成为许 多企业面临的难题之一。如今越来越多的企业已采用了全面预算管理作为企业的内部管 理方式。全面预算管理作为现代企业内部管理控制的一种行之有效的方法，现已发展到 以控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。国外的许 多大型企业集团都在实际运用中取得了良好的效果。我国的一些大型企业，如中原油田、 四川长虹、广东美的等也对企业全面预算管理进行了一些相关的探索。 虽然全面预算管理已越来越被企业所重视，国内外许多学者也对全面预算管理的相 关问题进行了研究，并取得了大量的研究成果，而且也收到了一定的成效。但是目前仍 有许多问题还未解决。例如如何将预算、财务指标和非财务指标完整的相结合，如何将 这些指标和企业的长远发展战略联系起来，如何和现代的管理理念相融合等等。可见， 企业全面预算管理还有诸多需要改进的地方，还需要一种科学的理论和方法来规范其预 算管理实践。因此，就有必要对如何完善企业的全面预算管理体系这一问题进行探讨。 从微观方面看，全面预算管理有助于提高企业的管理效率和效益；从宏观方面看，