精益生产教程系列7_大浪费.pptVIP

* 库存 仓库 仓管人员 返修 机械设备 建立 投入 搬运\管理 损坏 为什么库存都是浪费?? 形成 * 现在，我们去看看库存的浪费带来的影响 * 故障 计划有误 管理失当 直接影响 缺勤 生产能力 不平衡 质量问题 不良品 库存高度 库存水平线太高，问题被掩盖 * 故障 计划有误 管理失当 直接影响 缺勤 生产能力 不平衡 质量问题 不良品 库存高度 减少了库存高度，问题就会浮现 * 间接影响 没有改善的紧迫感，阻碍改善的活性化 设备能力及人员需求的判断错误 企业严重流失基层的智慧 * 返修 不良品的浪费 不良品就是浪费，还需要进行检测维修的成本浪费 * 做到三不就可以消除不良品的浪费: 不接收不良品 不制造不良品 不传递不良品 第一次就做好、做对、前工序绝不把不良品流到后工序，彻底避免不良品的浪费 * 搬运浪费 因设计或摆放不当造成的搬运 * 如何消除搬运的浪费？？ * Old layout New layout 面积减少53% 把搬运的距离缩为最短 * 拆箱 清洁 上车 * 取消或避免暂时性的放置场 * 过量加工的浪费 与产品价值核心不相关的加工与作业都是浪费 * 避免了不必要的加工动作 工作时间的浪费 物品加工时的不顺利 排除 减小 * 动作的浪费 * 以最节省人力的状态取得岗位需要的零件或工具，避免所有的动作浪费 Editor: Yongzhao Mai * 大家一