如何当好一名优秀班组长PPT.ppt

为什么要推行“5S” ＊ 整齐清洁的现场，使员工心身愉快、士气提高。 ＊ 提升企业形象，给客户留下美好的印象。 ＊ 提升员工归属感、成就感。 ＊ 数量清楚好清点，可以减少浪费、减少不良。 ＊ 安全有保障、品质有保障。 ＊ 效率得到改善与提升。 推动5S，是公司及个人的荣誉，是对自己的一 种尊重。 5S的范围 · 办公室 · 现场（半成品、原料库、工具、模治具、测量仪器、 标准样本、废弃物、 垃圾、呆料、下脚料、储架、料架、设备、人员、窗户、墙壁、管路线 路、作业流程、块区规划、卫生间、工作台、私人衣柜、照明） · 宿舍、餐厅 · 厂外（守卫、停车厂、垃圾堆、马路、公共设施） · 游离品管理 5S管理的核心要点： 整理的核心：分类；区分有用的与没有用的，即需要的 上一 上 与不需要的 整顿的核心：定位与标识； 对有用的必须定位并给予标识 清扫的核心：刷洗；针对所有的场所进行彻底的点检 清洁的核心：制度化；保持、执行、完善 素养的核心：习惯与自律；树立团队合作、协作，养成一 良好的工作习惯 整理整顿的做法 ＊ 清除意识障碍 ＊ 成立推选组织（推选目标确定；拟订活动计划；教 育训练宣导；考核办法制定）文宣造势（标语；宣传栏； 拍照；红布条） ＊ 实施 ＊ 查核（检查表；参观评比） ＊ 竞赛（心得发布） ＊ 管理部门对5S活动的承诺、支持与参与，是5S推动成功的关 键 第 5 模块 作业员日常管理要项与考核 如何当好班组长 培 训 内 容 第一节:日常管理要项的基本概念 第二节:什么日常管理项目 第三节： 日常管理标准的制定 第四节：日常管理考核的方法 日常管理要项的基本概念 1、企业的日常事务，应依据某种已达成共识的 程序来运作 2、把这些程序清楚地写下来，就成为标准 3、成功的日常工作管理，可以浓缩为： a 制定标准 b 维持标准 c 绩效考核三大原则（重点：维持和考核） 4、不仅要遵照现行技术上、管理上及作业上的标准，也要改进现行的流程，以达到更高水平 1 ﹡工作纪律 ﹡整理整顿 ﹡表单管理　　 ﹡作业标准 ﹡机械保养　　 ﹡交班及上下班管理 ﹡数量移交 ﹡新管理制度之推行 ﹡工作习惯 日常管理项目： 维持的内容 ●现场纪律（日常管理要项） ●交期标准 ●整理整顿　　　　　 ●成本标准 ●作业标准　　　　　 ●机器保养　 ●品质标准 现场演练： 日 常 管 理 要 项 年 月 日 部门 课 组 课长 制定 A.工作纪律 B.作业标准 C.整理整顿 D.机械保养 E.其他(交班接、班长、组长) A1. A2. A3. A4. (车间） （主任） B1. B2. B3. B4. C1. C2. C3. D1. D2. D3. E1. E2. 现场演练： 作业员日常考核表 单位： 班别： 年 月 日 日 常 管 理 要 领 评 价 （60分） 生产 效率 （20分） 品质 不 （20分） 总分 总评 日 期 姓 名 1 2 3 4 5 6 ~ 31 分数 第 4 模块 班组长必备素质训练 如何当好班组长 培 训 内 容 第一节:管理的基本认知 第二节:优秀主管特质 第三节：对企业对工作的态度 第四节：干部修为应有的四个要项 管理的基本认知 ?1、通过他人或与他人一同达成目标的过 2、管理四职能： 计划 组织 领导 控制 ?3、管理对企业的重要性 §新利润增长点 §企业魅力源泉 §员工学习园地 何谓管理 目的 方法 顺序 指挥、命令、要求—指导、建议、共识—达成目标 Plan（计划）--Do（执行）-- Check（查核）--Action（处置）管理循环 目标设定—分担任务—调整完成 A处置 P计划 C查核 D执行 A P C D A P