《苹果的哲学的》精彩连载.doc

目录： 第一堂课?人性比技术更重要 乔布斯用人黄金法则?/?2 法则一 选错人就会满盘皆输 /?3 法则二 故意刁难面试者 / 4 法则三 全力争取A级人才 / 5 法则四 在苹果做的工作绝对独一无二 / 6 法则五 开除不合格的人 / 8 法则六 潜力是被逼出来的 / 9 法则七 挑衅是一种强大的煽动力 / 11 法则八 对付顶尖人才只有更极端 / 12 法则九 战略性的激励武器 / 13 法则十 每个人都曾被乔布斯恐吓过 /14 法则十一?必要的独裁?/?16 法则十二?领导者的野心?/?17 法则十三?精心设计的愤怒 ?/?19 法则十四?帮助员工快速行动?/?20 法则十五?马拉松式的周一例会?/?21 法则十六?谁有资格成为乔布斯的接班人？?/?22 完美主义者的企业文化?/?25 做海盗比做正规军棒?/?26 改变世界的梦想?/?28 内部企业家精神?/?29 有了激情，其他一切都不是问题?/?31 把苹果产品当成艺术品来做?/?32 不放过每一个细节?/?34 至高无上的保密文化?/?35 微软为何错失良机？?/?36 精简才能保证战斗力?/?38 以下犯上的个人文化?/?39 制造紧迫感?/?41 乔布斯的创新之道?/?43 创新与投入多少钱没有关系?/?44 打破常规的创新体系?/?45 消费者需求决定创新方向?/?46 想象力是第一生产力?/?48 保持初学者之心?/?49 换一种思考方式?/?50 灵感是偷得的?/?51 跨界产生的神奇效果?/?52 当你不能领先的时候，打破旧的游戏规则?/?55 你有敢于冒险的魄力吗？?/?56 预言数字生活时代?/?57 第二堂课?眼光独到的产品挑选人 产品挑选人决定企业命运?/?62 必须由产品挑选人推动公司发展?/?63 像乔布斯那样主导产品的设计方向?/?64 只有高品位才能设计出高品位?/?66 设计的结果为何与设计初衷背道而驰？?/?66 果断停止没有前景的产品?/?67 技术必须贯穿艺术?/?68 乔布斯式的品位?/?70 最伟大的设计必须打动人心?/?71 一个伟大的设计意味着简约的风格?/?73 命名的艺术?/?75 让右脑执政?/?77 两个史蒂夫?/?78 跟着直觉走，买下皮克斯?/?79 和战斗机一样酷?/?80 必须获得爱?/?80 右脑与左脑的历史性会晤?/?81 想象力永远有可挖掘的空间?/?83 让技术被感知?/?84 右脑是决不妥协的?/?85 第二个最懂苹果的人?/?86 苹果的盈利方式?/?88 对100个好主意说“不”?/?89 明星级产品是强心针?/?91 强悍的杀价?/?92 就让苹果比它们都贵?/?92 我才不关心市场占有率?/?94 你会愿意花这0.99美元?/?94 向盗版宣战?/?96 “抬头看天”与“低头拉车”?/?97 给产品增值?/?99 别让产品曲高和寡?/?100 在变化中追求不变?/?101 让更多的人体验苹果?/?102 将地理位置的优势挖掘到极致?/?104 让市场调研见鬼去吧?/?105 消费者最需要被引领?/?106 从消费者的烦恼中发现商机?/?108 搞清楚消费者真正想要的是什么?/?109 诱人舔一下的按钮?/?111 软件就是用户体验?/?112 超前的商业洞察力?/?113 洞悉一个时代?/?114 建立自己的帝国?/?116 无处不在的苹果商店?/?117 苹果是如何获得高收入的?/?118 随时随地捆绑用户?/?119 平台的巨大威力?/?121 像苹果一样封闭?/?123 第三堂课?乔布斯的品牌秘方 布道者乔布斯的影响力?/?126 人格魅力十分重要?/?127 善用知名度?/?128 推销影响力?/?128 乔布斯的个人秀?/?129 一场摇滚演唱会式的主题演讲?/?130 乔布斯的宗教式营销?/?131 乔布斯式的“传教”?/?133 一时兴起的不速之客?/?134 拒绝的同时给出解决方案?/?135 实力弱时依然可以主动?/?136 谈判要紧捏己方王牌抓住对方软肋?/?137 四两拨千斤?/?138 面对大佬气势如虹?/?139 不按常理出牌的谈判?/?140 向《财富》杂志抗辩?/?141 苹果的品牌魔法?/?144 培养一批铁杆“粉丝”?/?145 推销一种生活方式?/?146 与消费者共鸣?/?148 顾客体验之“酷”?/?149 让顾客成为品牌的缔造者?/?150 不同凡“想”的广告?/?151 在广告中嘲讽竞争对手?/?152 以写故事的创意来做产品?/?153 被咬掉一口的苹果商标?/?154 苹果电脑为什么上了《花花公子》？?/?155 苹果的营销哲学?/?156 要善于借势?/?1