精华资料第一讲企业长大年夜与人力资本治理.pptVIP

第一讲：企业发展与人力资源管理;讨论：企业发展与人力资源管理;组织的核心能力;1.什么是企业核心能力？;,,,,,,许多管理咨询公司对企业的核心能力进行了深入的研究，其中麦肯锡的界定较为典型。麦肯锡公司对核心能力的界定：核心能力是组织内部一系列互补的知识和技能的组合，它具有使企业的一项或多项业务达到世界一流水平的能力（Hamel,and,Heece,1994）。同时认为，核心能力由洞察预见能力和一线执行能力构成。 ,,,,,国内李悠诚等人的观点也较为有代表性。他们认为企业核心能力就是无形资产，核心能力的内容包括技术、技能和知识。它在本质上是企业通过对各种技术、技能和知识进行整合而获得的能力。;核心能力定义：组织自主拥有的，能够为顾客提供独特价值的，竞争对手在短时间内无法模仿的，各种知识、技能、技术、管理等要素的组合。（彭剑锋，2005）;2。企业核心能力特征 ——康耐尔大学Snell教授定义;3、核心能力的来源 ——智力资本;人力资源——企业核心能力的重要源泉 ;（2）人力资源的稀缺性 、独特性（有价值的和稀缺的资源至少是企业获取临时性竞争优势的资源）;（3）人力资源的难以模仿性 员工独特的价值观、核心专长与技能是对企业独特文化的认同，与企业经营管理模式相匹配和融合的，具有高度的系统性和一体化特征，使得竞争对手难以准确地加以识别，更难以进行简单的模仿。这是企业持续发展的重要保障。;（4）组织化的人力资源 只有组织化的，符合企业战略目标配置的人力资源才能为企业核心能力的构筑、为企业的持续发展做出贡献。; ;研发;小结：企业核心能力与人力资源;,,,人力资源管理作为企业的一种职能性活动提出最早源于工业关系和社会学家怀特.巴克于1958年发表的《人力资源功能》一书。该书首次将人力资源管理作为管理的普通职能来加以讨论。学者们对人力资源管理的概念也有不同的解释。比较有代表性的有： ;人力资源管理： 美国著名人力资源管理专家雷蒙德.诺伊等在其《人力资源管理：赢得竞争优势》一书中提出：人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种??策、管理实践以及制度。 加里.德斯勒在《人力资源管理》一书中提出：人力资源管理是为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。; ,,美国的舒勒在《管理人力资源》一书中，提出：人力资源管理是采用一系列管理活动来保证对人力资源进行有效的管理，其目的是为了实现个人、社会和企业的利益。 迈克.比尔提出：人力资源管理包括影响公司和雇员之间关系的（人力资源）性质的所有管理决策和行为。 ;黄英忠（台湾）提出：人力资源管理是将组织所有人力资源做最适当的确保、开发、维持和使用，以及为此所规划、执行和统制的过程。 赵曙明将人力资源管理定义为：对人力这一特殊资源进行有效开发，合理利用与科学管理。 ;彭剑锋将人力资源管理定义为：人力资源管理是依据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发，合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。 谌新民将人力资源管理定义为： 指组织为了实现既定的目标，运用现代管理措施和手段，对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。;通过人力资源管理形成企业的核型能力与竞争优势的主要模型模型： 1.“战略——核心能力——核心人力资本”模型 2.人力资源管理时间获取竞争优势的模型 3.基于胜任资格提升的战略人力资源管理模型 4.基于GREP改进的战略人力资源管理模型;知识整合;人力资源管理实践;通过人力资源管理实践获取竞争优势模型;经营目标;确证经营目标;3、战略 / 组织 / 人力资源 / 互动模型;战,略;3.人力资源管理支持企业核心的竞争能力或竞争优势的实际证据;惠悦咨询公司, 人力资本指数;证据二： 美国的人力资源管理专家劳伦斯·克雷曼在所著的《人力资源管理：获取竞争优势的工具》一书中，引用1994年对人力资源管理的有效性进行考察的一项研究结论。通过对美国35个行业中968家公司的人力资源管理实践和生产率水平考察，发现人力资源管理有效性与生产率水平之间的某种密切联系。具体而言，人力资源管理评分的一个标准差就转变成为5％的生产率差异。;小结：企业可持续发展与人力资源;可持续发展的现实依据——市场与客户企业经营价值链;现代企业人力资源管理概述;人力资源职能的转变（Transition of HR function）;（二）人力资源管理与传统人事管理的区别;（三）人力资源管理新角色定义;1）获取2）整合3）保持和激励4）控制和调整5）开发;（五）人力资源管理的基本任务;;企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图;人力资源管理的四大机制;人