检验员培训20140424PPT.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
检验员培训20140424PPT

宋夫前 2014年04月24日;; ◆检验员的职责和使命 ◆检验员的重要作用 ◆检验员的素质要求 ;检验员: 为了保证产品质量而作出的检查以防止不良品流入下道工序的动作。具体主要是对产出的产品做质量分析,是否满足`客户要求`使用性能等一系列的属性。;检验员的职责;检验员角色的自我认知;;职业心态;职业心态;1、基本素质 热爱自己的职业 :热爱现场,常常巡视现场,能积极思考,有对消费者的责任感,有敬业和实干精神,还要有创新精神。 保持对事物的洞察力和对问题敏锐性,找问题有着眼点,严谨、务实、较真的工作作风 2.工作素质 积极学习业务知识和管理方法.改变思想,与时俱进。新岗位的工作方法和工作内容会与旧的岗位有很大的不同,这种变化对每个人来说都有。需要我们改变自己接受新的态度、新的价值观和新的世界观。要明白自己的角色到底是什么,怎么样才能进入角色。调节自己,并使自己尽快适应新岗位是转变的一个主要方面。 3、观察能力 对任何有疑问的地方,都要去求证,预防错误发生。 对以前一直这样做的(经验),但又感觉不适当的要去求证、去改善 4、运用能力 持续改善,灵活运用各种品管手法 坚持原则,注意弹性,善于交流、沟通 以事实为依据,以数据说话,不要“大概加可能” 凡事多问为什么?然后“PDCA”循环 ;P;坚持“上为公司分忧、下为车间服务”的原则 实现“两个转变”。一是实现角色的转变。思想上同 心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。发挥整体优势,创造一个良好的工作氛围。二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办,办就办好”的思维方式向“怎样去办,怎样办好”的方式转变,保证工作落到实处. 抓好“四项工作”。一是抓好理论的学习,抓好业务知识的学习。只有不断地学习,才能不断地提高综合素质和整体素质。二是抓好工作出成果。以高度的责任感,加强自身建设。做到“三勤”。一是腿勤,不怕多跑路,不怕多流汗,舍得花气力,把工作做实做细;二是脑勤,勤学善思,注重研究剖析矛盾,解决工作中的难点问题;三是嘴勤,多向部门领导汇报情况,多向有关部门通报情况,??强沟通,密切协作,树立良好的形象.;第二篇 产品质量的概念;;一、质量的定义;特性的分类;二、检验的定义和分类;几个相关的概念 单位产品(unit product):为了实施检验的需要而划分的基本单元。 检验批(Inspection lot):需要进行检验的一批单位产品,简称批。 缺陷(Defect):产品质量特性不满足预定使用要求。 ;检验的分类;三、质量策划;四、进货检验(IQC);2、检验方法: 验证质保书; 进货检验和试验; 在供方处的验证; 委外检验和试验.;五、过程检验(IPQC);2、过程检验的分类: 首/末件检验; 作业员自检; 检验员巡检; 转序检验. 注:企业在质量策划时可根据产品、过程和人员状况进行选择使用.;3、三“不” 原则: 不接受不合格品; 不生产不合格品; 不流转不合格品.;六、最终检验(FQC);七、出货检验(OQC);2 、主要内容: 产品; 标识; 包装.;八、不合格品的控制;3、不合格品评审和处置的方法 返工; 返修; 让步接收; 降级或改做它用; 拒收或报废.;九、质量分析;2、纠正和预防措施; 不合格描述; 不合格原因分析(可采用因果图、脑力激荡法等); 纠正措施; 预防措施; 对采取措施的验证.;3、持续改进(KVP) 3.1 持续改进是企业永恒的目标; 3.2 持续改进的主要内容有: 质量 价格 服务 供货信誉 ;3.3 持续改进的项目可以是: 减少返工/返修和报废; 简化流程/优化加工方法; 减少故障停机时间; 缩短工装/模具的更换时间; 延长设备/模具的使用寿命; 降低能源消耗; 优化生产节拍; 减少物料搬运时间; - - -;质量管理尚未规范 各位同志仍需努力; 谢谢各位!

您可能关注的文档

文档评论(0)

erfg4eg + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档