人力资源主管的职位描述.docVIP

1.人力资源主管的职位描述 职位职责 1.参与人力资源规划与制度体系的建立: (1)参与制定公司人力资源的规划，为人力资源经理提供可行建议; (2)参与制定公司的人力资源管理制度，并负责人力资源管理制度的日常维护; (3)参与公司组织结构设计、职位设置与职位管理; 2. 参与管理者选拔、培训、发展: (1)协助人力资源经理做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明 书与实际相符; (2)根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出)，经上级领导审批后实 施，促进人员的优化配置; (3)制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施; (4)编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系; (5)拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实; 3.参与管理者的招聘计划与招聘体系: (1)根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划; (2)参与建立和完善公司的招聘流程和招聘体系; (3)执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作; (4)建立后备人才选拔方案和人才储备机制; 4.负责日常的人力资源管理活动: (1)根据部门分工，协助人力资源经理统筹管理部门某几项关键职能的工作; (2)统筹并监督人事管理、劳工关系等工作，代表公司处理劳动纠纷与争议; (3)指导下属日常HR业务; (4)为公司业务部门提供人力资源管理方面的内部咨询与服务。 八.职业的典型一天 7：45分 公司门口 公司保卫主管看到我的车过来，招手示意我停下，我按下电动门窗的开关，将门窗下降到了能看到他的脸，他说，由于工作的性质问题，公司保卫的人员流动比较大，目前公司两个厂区只有4个保卫了，新科技园区的两个厂门，由于人手缺少不得不关闭一个了。我知道这不是工作性质的问题，而是他个人的工作、出世方式的缘故，很多人不能忍受，鉴于其与公司某位高层有着一定的亲属关系，使得公司几任主管HR的领导都不能给他调动一下岗位，我也同样无能为力。上任前，我了解过公司各个部门主管的背景，我知道他是部队退伍军人，而且在国营单位做过一个小干部，我跟他强调：我将保卫人员的招聘、面试、甚至是聘用的权利都下放给你，一切由你全权负责。我只要求3点：第一，所聘人员必须具有责任心；第二，必须按照公司现行考核制度实行考核；第三，要接受公司新员工的培训。他欣然的接受了。 7：55 车间 由于公司一直保持这开早会的习惯，公司的员工也基本都在各自线组的区域内集中等待着班组长开始开早会。而在上班前到车间内转一圈，是我上任以来每天早上必做的一件事。由于长期疏于管理，公司存在着一种不好的习惯：早上上班前，在车间内，包括在办公室吃早餐的现象比较严重。这不仅对车间内的保洁带来不便，更是对公司一种形象的损害。我一上任的第一把火就是烧在这里，我在办公室以及车间开设了员工的休息室，让早上带早餐来公司的员工必须在休息室内就完餐才能到生产办公现场。我出台了一系列的措施，甚至是重罚，发现一个，不仅当事人要被罚20元，而且当事人所在的部门在当月的绩效考核中扣分，甚至当事人所在部门主管也要涉到“株连”，罚款10元。由于员工个人素质的差别，办公室内就餐的问题基本解决，而车间，由于车间场地广，人员多，员工个人素质低于办公室人员，还会有个别员工出现违规行为，所以，我必须去督察一下，彻底地解决这个问题。同时，到车间里转一下，也能收获一点，比如，你可以了解公司整个生产环节、工序、设备，各班组线的分布情况，更重要的是，你能知道员工的分布，起码你能知道这个员工是属于公司哪个部门的，这也是做HR所必备的。 而在这项制度实施的情况来看，目前已经杜绝了员工在生产现场就餐的现象。 8：10 办公室 办公桌上已经摆放着考勤员报上来的昨天考勤统计，以及各部门的请假审批单、出差申请单。我把这些资料放在傍边的文件篮内，我的办公桌上有四个不同颜色标注的文件篮，每天下班后我会花上十分钟的时间将当天没处理完以及第二天要待办事宜按照事情的重要性以及紧迫性化为：红色标识文件篮（石块性事务：重要但不紧迫类事情）：为计划、规划类事情；蓝色标识文件篮（碎石性事务：重要紧迫类事情）：为有期限压力的急迫类事情：绿色标识文件篮（细纱性事务：紧迫但不重要类事情）：为文件、邮件、会议等事务；白色标识文件篮（水性事务：不重要也不紧迫类事情）：为应酬、活动等事务。（注：该套理论来自与《水煮三国》） 考勤员递上来的考勤统计等资料，我都放进了绿色文件篮。接下去我对公司明年各部门的人力资源人员需求、培训等一些计划进行数据、资料的整理汇总。 9：00 公司礼堂 昨天通过面试后，签订了35名来自某技校的学生。该技校与公司有着长期合作的关系，每年公司都会从该技校招聘近50人的学生补充到生产