生产成本控制与现场七大浪费PPT.pptx

2014年10月14-15日成本控制与七大浪费认识一下朱建农浙江省企业培训师协会副会长高级工程师高级培训师浙江大学经管学院特邀讲师浙江工商大学MBA学院特邀讲师浙江工业大学特邀讲师内 容 结 构第一讲：认识企业生产现场第二讲：认识成本与浪费第三讲：识别现场七大浪费第四讲：如何改善与减少浪费第一讲认识企业生产现场现场管理的六大要素六大要素（5M1E）M (Man) ： 人 （员工、干部）M (Machine)： 机器（设备、工装）M (Material)：物料（原料、辅料）M (Method)：方法（工艺、流程）M (Measurement) ：测量（仪器、仪表）E (Environment)：环境（场地、温湿度）要素、目标和企业战略的关系PDCA循环现场管理的九个化1、作业程序标准化2、产品生产均衡化3、设备工装完好化4、安全生产制度化5、物流管理目视化6、信息管理记录化7、产品质量自控化8、鼓舞士气多样化9、异常处理实时化现场管理考核的八个率1、工艺贯彻率2、物品定置率3、设备（工装）完好率4、产品下机一次交验合格率5、劳动生产率6、设备运转率7、记录填写正确率8、安全措施落实率现场管理的八个必须1、该做的必须写到2、写到的必须做到3、做到的必须有效4、有效的必须坚持5、坚持的必须控制6、控制的必须记录7、记录的必须分析8、分析的必须改进第二讲认识成本与浪费成本的概念产品成本是企业在一定时期为生产一 定种类和数量合格产品所支出的各种生产费用之和。成本的分类直接材料直接工资其它直接成本直接成本生产成本管理人员工资折旧费修理费、物料消耗其它制造成本间接成本公司管理人员工资折旧费、摊销费修理费、物料消耗房产税、其它管理成本管理成本总成本运输费、包装费、保险费、差旅费、广告费销售机构人员工资、折旧费等销售成本借款利息汇兑净损失、银行手续费、其它筹资成本财务成本 将成本分为直接生产成本与间接生产成本，便于采取不同的方法来降低产品成本。 对于直接生产成本一般应从改进生产工艺、降低消耗定额着手来降低产品成本。 对于间接生产成本一般应从加强费用的预算管理、降低各生产单位的费用总额着手来降低产品成本。成本的量本利分析成本的量本利分析利润=销售收入-成本总额 =销售收入-变动成本总额-固定成本总额 =销售量×售价－销售量×单位变动成本 －固定成本总额 =销售量×（售价-单位变动成本）-固定 成本总额 售价=单位产品销售价格=单价总成本$1,000 -800 -600 -400 -200 -0 - | | | | | 50 100 150 200 250产量成本性态：变动成本变动成本TVC成本性态：固定成本总成本$1,000 -800 -600 -400 -200 -0 -固定成本TFC | | | | | 50 100 150 200 250产量成本性态：半变动成本总成本$1,000 -800 -600 -400 -200 -0 -半变动成本SVC | | | | | 50 100 150 200 250产量总成本 TC半可变SVC固定FC成本性态：总成本$ 1,600 -1,400 -1,200 -1,000 -800 -600 -400 -200 -0 -成本 | | | | | 50 100 150 200 250产量利润收入亏损成本利润区亏损区QB ：盈亏平衡盈亏分析$2,000 -1,600 -1,200 -800 -400 -0 -单价 × 销量固定成本 + 单位变动成本 ×销量总成本或总收入 50 100 150 200 250QT：目标利润产量何谓质量成本为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有得到满意质量而造成的损失。保证成本：用于预防不合格品与故障及评定产品是否满足规定的质量要求等所需的各项费用（分为预防成本和鉴定成本）。损失成本：产品出厂前因不满足规定的质量要求支付的费用及出厂后因不满足规定的要求导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用（分为内部损失成本和外部损失成本）。质量成本的特点进料失败纠正过程失败纠正出货失败纠正产品责任成本预防时间失败出现越靠后，带来的成本越大什么是浪费？浪费：是指不产