生产现场管理的经典理论PPT.pptVIP

生产与运营管理讲授提纲;目录;1. 生产与运营战略—运营模式;1. 生产与运营战略—运营模式（续）;1. 生产与运营战略—生产模式;生产与运营模式选择的战略意义;生产与运营管理的演进;生产与运营管理的演进;生产与运营管理的演进;业务流程重整(BPR);生产系统柔性的概念; 大规模生产的原则和逻辑 大规模定制的原则和逻辑 大规模定制产品和服务的方式 围绕标准化的产品和服务来定制服务 创建可定制的产品和服务 提供交货点定制 通过构件模块化以定制最终产品和服务;大规模生产模式的原则和逻辑; 基于时间的竞争 准时生产 产品生命周期缩短 个性化、定制化需求的增长 产品品种激剧增加 服务重要性的提高 柔性制造系统 信息技术的广泛应用以及 Internet的普及 全球化 网络组织 “范式危机”，旧的范式不能提供新问题的解决方法;大规模定制模式的原则和逻辑;大规模定制模式的原则和逻辑（续）;交付定制化服务以及 标准化产品和服务;交付标准化（可定制） 的产品和服务;交付标准化部分;交付定制产品或服务;生产与运营管理讲授提纲;目录;控制库存的重要性;控制库存的重要性;存货单元(Stock Keeping Unit, S.K.U.) 需要加以区分和单独控制的品目( Item ) 库存水平(Inventory Position) 库存水平 = 现有存货 + 在途订货 - 积压订