房地产管理手册第四册.docVIP

 人力资源规划管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  1. 目的 制订年度人力资源规划，为年度人力资源人数与成本提供依据，指导人员招聘管理工作。 2.适用范围 适用于人力资源规划3.术语定义 无 职责 人力资源部 4.1.4制订《年度人力资源规划》用人部门 4.2.1本部门业务计划分解 部门人员现状分析 提出部门人员需求 人力资源部 4.3.1审核《年度人力资源规划》 总裁 批准发布《年度人力资源规划》 工作程序对人力资源的需求进行预测公司确定下一年度目标人力资源部根据公司的战略目标预测公司对各种人力资源的需求。 5.1.2分析本人力资源的供给状况。 5..1人力资源招聘主管对本内现有的各种人力资源进行包括各种人员的年龄、性别，工作简历和教育、技能等方面的资料目前本内各个工作岗位所需要的知识和技能以及各个时期中人员变动的情况的潜力、个人发展目标以及工作兴趣爱好等方面的情况有关职工技能――包括其技术、知识、受教育、经验、发明、创造以及发表的学术论文或所获专利等方面的信息资料分析内人力资源流动的情况留在原工作岗位上平行岗位的流动在内提升或降职辞职或被开除出本退休、工伤或病故。进行人力资源供需比较本人力资源需求的预测数与在同期内本身可供给的人力资源数进行对比分析人员的短缺或过剩情况，了解岗位上员工余缺的情况，从而可以测出需要具有哪一方面的知识、技术的.1.4.1. 各部门负责人根据公司分解到各个部门的任务目标，结合现有人员的情况，提出本部门人员的需求情况 5.1.5 人力资源招聘主管分析各部门的人员需求申请。 5.2 《年度人力资源规划》的编制阶段 5.2.1人力资源招聘主管于每年的12月编写下一年度的《年度人力资源规划》初稿，基本内容包括： 公司人力资源年度人力资源人估 现阶段部门人力资源状况分析 公司各部门人力资源需求年度人力资源招聘计划 人力资源部组织公司各部门负责人讨论《年度人力资源规划》初稿，并进行修改完善，报总裁办公会讨论通过。 总裁签发《年度人力资源规划》 5.2.4人力资源部发布《年度人力资源规划》并存档。 根据公司业务发展实际情况需要，人力资源部在年内更新《年度人力资源规划》，需由总裁批准、签署。 支持性文件 无相关记录 7.1《年度人力资源规划》 10.1.2 员工人事档案管理流程 人事档案管理流程 类 别 人力资源作业流程 编 码 HR-PC-010 受控状态 用人部门 人力资源 调入公司 关键制度 关键表单 作 用 批准/日期 审核日期 编制/日期 10.1.3 员工薪资结算管理流程 薪资结算流程 类 别 人力资源作业流程 编 码 HR-PC-006 受控状态 各中心 人力资源 财务管理中心 总裁办 关键制度 关键表单 薪资月报表 作 用 批准/日期 审核日期 编制/日期 10.1.4 员工劳动合同管理流程 劳动合同管理流程 类 别 人力资源作业流程 编 码 HR-PC-006 受控状态 用人部门 人力资源 劳动仲裁机构 关键制度 关键表单 作 用 批准/日期 审核日期 编制/日期 10.1.5 员工人事异动管理流程 人事异动流程 类 别 人力资源作业流程 编 码 HR-PC-009 受控状态 调动部门 调入部门 人力资源 总裁办 关键制度 关键表单 作 用 批准/日期 审核日期 编制/日期  员工招聘管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  1. 目的 规范招聘工作流程、提高招聘成效。 2. 适用范围 。 3.术语定义 3.13.2 应聘者是指参加公司招聘的人员。 3.3 面试者是指从应聘者中选出的来公司参加面试的人员。 4.职责 集团人力资源部 4.1.2负责招聘全过程的组织实施 4.1.3负责办理招聘和录用手续。 用人单位 提交《职位空缺申报表》 4.2.2参加人员面试并建议是否录用。 4.3集团人力资源部总监 4.