OEC管理法--目标管理(完整版).ppt

OEC管理法——目标管理 管理职责 OEC具体运作流程 详细论述 公司年度方针目标一览表 建立部门目标 各部门根据公司方针目标，分解并制定本部门的方针目标，实施对策，经论证报单位领导批准后实施。 建立部门组织网络 各部门根据单位方针目标和各自的职能建立或修订相应的组织网络。 结合部门方针目标，制定岗位的岗位职责及作业指导书——《岗位职责书》、《岗位作业指导书》、《岗位三应标准》 二书一表——每个岗位 SST项目合同书 ? ? ? ? ? ? ?  1.商流与4484个商业网点签定合同 14～16安保与21个产品事业部签定安保事务代理合同 2.商流与21个产品事业部签定经销合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定安保事务代理合同 3.21个产品事业部与物流签定供货合同 17～19信息与21个产品事业部签定信息合同 4.物流与1306个分供方签定基本供货合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定信息合同 5～7资金流与21个产品事业部签定财务代理合同 20～21技术与21个产品事业部签定技术合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定财务代理合同 与物流推进本部合同 8～10人力与21个产品事业部签定劳动事务代理合同 22.设备公司与21个产品事业部签定设备代理合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定劳动事务代理合同 整个集团共签定22类合同，总共6020个合同 11～13法律与21个产品事业部签定法律事务代理合同 与2个推进本部和其他6个职能部门签定法律事务代理合同 市场链合同咬合项春平案例 ? 建 立 目 标 体 系 市场需要 确定公司目标 建立部门目标 建立部门组织网络 职责关系 目标分解 部门方针 责任价值量化 岗位职责 岗位三应 岗位指导 签订SST市场链合同 制定部门管理责任价值手册 建立个人目标体系 公司高层 部 门 员工 建 立 目 标 体 系 市场需要 确定公司目标 建立部门目标 建立部门组织网络 职责关系 目标分解 部门方针 责任价值量化 岗位职责 岗位三应 岗位指导 签订SST市场链合同 制定部门管理责任价值手册 建立个人目标体系 公司高层 部 门 员工 各部门根据方针目标、岗位职责、建立部门内各级人员的《总目标OEC控制体系表》，如有必要则对单项工作建立作业计划表。 根据需要 建 立 日 清 体 系 OEC月度控制台帐 实施情况日控制 实施情况日分析 实施情况周控制 实施情况周分析 实施情况月总结 实施情况月分析 管理人员 OEC月度控制台帐 一线员工日清控制 生产现场日清控制 实施情况周控制 实施情况周分析 实施情况月总结 实施情况月分析 一线员工 计 划 实 施 检 查 纠 偏 日清 报审 各部门及部门内各级管理人员，各自找出现状与目标差距最大的工作项目，即最薄弱项，分析应采取的措施，结合《年度总目标控制体系》，找出下月应重点开展的工作，即月度控制台帐。 实得 应得 考评结果 比上月值 比目标值 其中 比上月值 比目标值 其中 本月计划值 目标值 生效期： 编号： 月度控制台帐 其中实际值 编号 项目 指标 Haier * Overall 全方位 O E Every （one）（day）（thing） 每人 每日 每件事 C Control Clear 控制 清理 全方位地对每人、每日所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”，具体的讲就是企业每天的事都有人管，做到控制不漏项；所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自的控制项目，按规定的计划执行，每日把实施结果与预定的计划指标进行对照检查、总结、纠偏，达到对事物全系统、全过程、全方位的控制、事事控制的目的，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。 日事日毕 日事日高 PDCA 日清体系 OEC体系 目标体系 激励机制 市场链 文件支持平台 是公司总部OEC工作的主管部门，负责集团整体OEC工作的推进、等级认定工作。 OEC控制部门 OEC实施部门 为实施OEC的责任部门及按OEC要求开展工作，并不断完善提高。 OEC实施人 为实施OEC的责任人，按OEC要求