经济型酒店的连锁发展（YES）.pptVIP

经济型酒店的连锁发展与公司连锁运营管理 全国首家时尚概念精品商务连锁酒店 全国预订热线:400-716-0888 第一部分经济型酒店的连锁发展 横纵切割演示 全球最大的酒店集团以经济型酒店为主业： 四、经济型酒店的发展趋势 （1）普遍实行多品牌战略 （2）日益向联号经营方向发展 （3）国际化经营的程度越来越高 （4）通过兼并收购进行扩张越来越普遍 （1）普遍实行多品牌战略 Choice的酒店：经济旅馆Econo Lodge Choice的酒店：Sleep Inn Choice的酒店：MainStay Suites Choice的酒店：Rodeway Inn Suites 精选国际Clarion Hotels ：以三星级酒店为主的综合性酒店品牌，主要接待商务客人，商务房间中配备超大的工作台和完备的办公用品。 经济旅馆Econo Lodge：以二星级酒店为主，强调以中等价格提供整洁、经济的服务，带给顾客超值的享受。 舒适客栈Comfort Inn Comfort Suites ：以三星级酒店为主，定位为大众旅游市场。 公寓套房Main Stay Suites ：以商务长住客市场为主的新酒店品牌，成立于1996年。酒店中提供大量家居生活的必需品，适合长期居住。主要为那些需要长期（最长一年）出差在外的公司员工提供住宿服务。 睡眠客栈Sleep Inn ：1993年发展起立的新型经济型酒店品牌，设计追求简洁、明快及浓厚的艺术氛围 ，主要针对经济型酒店市场中的中端旅游者。 坎布里亚套房Cambria suites：于2004年最新发展的旗舰品牌，针对经济型酒店市场中最高端的商务旅游者。 （2）日益向联号经营方向发展 （3）国际化经营的程度越来越高 （4）通过兼并收购进行扩张越来越普遍 1989年， Days Inns以 7.65亿美元易手，当时拥有900多座酒店，117000客房。 1989年，Motel 6 用2亿美元购买了Sixpence Inns，共46家酒店。 1990年，Accor购买Motel 6，金额为13亿美元。 1992年，Days Inns再次易手，此时酒店规模已经发展到1352家，在此基础上形成了酒店特许连锁系统股份有限公司（ HFS）。 1993年HFS收购了超级汽车酒店8（Super 8 Motels）； 1999年，Accor 收购Red Roof Inns Inc. ，金额为11亿美元 。 2004年，Accor收购了地中海俱乐部酒店公司30%的股权。 2006年, 大摩收购Motel 168 28%股权 2007年, 如家3.4亿收七斗星100%股权 2010年，锦江收购金洲 2011年，如家收购莫泰、七天收购华天 问题：为什么在经济型酒店领域会出现众多兼并收购？ 五、经济型酒店在中国的发展机遇 1、中国旅游业发展的趋势 2、酒店业发展格局的转变 3、中国酒店业中的供给结构性矛盾 4、现有低星级酒店不能主导经济型酒店市场 保守地估计，到2020年，中国将成为全球最大的入境旅游目的地，同时，中国国内旅游的市场规模也将位居世界第一。 这意味着中国酒店产业的规模也将位居世界第一。 3、中国酒店业中的供给结构性矛盾 旅游业发展的两种模式： 发达国家： 国内旅游 出境和入境旅游 发展中国家：入境旅游 国内游 出境游 旅游业发展模式的局限性 问题：为什么出现宏观报喜、微观报忧？ 1、经济型酒店（中小型商务客、旅游者为主体） 2、豪华酒店（超五星级酒店） 3、专业功能型酒店（度假、会议、娱乐） 4、补缺酒店（紧密跟踪市场） 地理环境的劣势； 国内旅游消费水平低； 国外产品的替代效应。 敏锐的观察能力； 迅速的行动和执行能力； 垄断性的、不易模仿的资源。 第一、经济型酒店将成为大多数国内旅游者在很长的一个时期中的主要选择； 第二，国外酒店集团尚未大规模进入国内的低星级经济等酒店，在这一市场中并不具有明显的优势。 第三，经济等酒店所要求的投资额较低，对管理水平的要求不象高档市场那样高，对于国内酒店经营者来说，这是一个具有良好进入条件的细分市场； 第四，当我们在国内经济等酒店形成较大的规模和实力的时候，就可以抵御国外酒店集团对这一细分市场的进攻，有了一个良好的基础之后，可以尝试向高端市场扩张。 第一，传统低星级经济有着较重的负担； 第二，没有较为完善的预订和销售网络，只能靠等客上门维持销售； 第三，管理水平较低； 第四，由于产品无特色，客源受到很大影响； 第五，传统低星级酒店没有一个明确的市场定位； 第六，传统低星级酒店中缺乏良好的品牌。 问题：为什么现有市场中的经济