国际会计精选课件-管理规划与控制.pptVIP

管理规划与控制 关注内部报告和控制问题 全球竞争和知识的高速传播缩短了不同国家之间在管理会计实务方面的差别。 同时市场和技术变革、私营化增多、成本和业绩动机以及通过合营和其他战略联合实现国际经营协调都促使跨国公司的管理层不仅要采用可比的内部会计方法，而且要用类似的方式去采用这些方法。 跨国管理会计 财务规划和控制系统 国际风险管理 国际税收和转移定价 确定经营模式 识别与企业未来发展有关的主要因素 确定适当的技术以预测企业未来的发展，并评估企业适应或拓展这些发展的能力 开发数据来源以支持战略选择 将选定方案转变为具体行动 规划工具 审视公司的外部和内部环境以识别说面临的威胁和机遇，可以恰当地设置系统以搜集竞争者和市场环境的信息，分析竞争者和市场环境对公司竞争地位与获利能力的影响。 所需的信息多数来源于会计记录以外的渠道。 跨国公司在我国的战略 自我国改革开放以来，国外许多跨国公司觊觎我国巨大的市场潜力，纷纷进入中国市场，以期逐渐实现其占领全球市场的战略目标。多项调查表明，占领中国的市场份额是跨国公司在华投资的主要动机。一项实证研究将进入中国市场的跨国公司子公司分为四种类型，包括生产基地型（仅仅在中国当地组织生产，但产品不在中国当地市场销售）、资源获取型（不在中国当地组织生产，又不在中国当地市场销售）、销售利润型（不在中国当地组织生产，但产品在中国当地市场销售）、市场开拓型（不仅在中国当地组织生产，而且在中国当地市场销售）。通过对包括新浪、宝洁、诺基亚、施乐、欧姆龙等不同行业的大型跨国公司在内的128家企业调查表明，有市场开拓型子公司97家，生产基地型子公司25家，销售利润型子公司6家，资源获取型子公司0家，以上3种类型在华子公司所占比例分别为75．8％、19．5％和4．7％，而且随着时间的推移，还有6家生产基地型公司和2家销售利润型公司逐渐向市场开拓型公司转变。  资本预算 资本预算分析有助于保证战略计划在财务上的可行性和优势。 对传统的投资计划模型所进行的国际化改造主要表现在以下三个领域：（1）确定跨国投资的适当报酬率；（2）计量预计现金流量；（3）计算跨国资本成本。 财务报酬率的角度（母公司还是子公司的角度） 预计的报酬（母子公司的不同和价格、汇率的变动） 跨国资本成本 管理信息系统 系统问题 低分散高集中 高分散低集中 高分散高集中 信息问题 文化 环境 折算 管理信息与恶性通货膨胀 以交易为基础的报告模型： 把折算利得和损失分配到与之相关的具体的收入和费用上； 向总部和子公司管理层提供能够较好地支持决策的数据； 消除平行控制的需要； 使随时对比业绩变得更加容易； 能够提高应用模型的成本效益性。 财务控制问题的作用 执行跨国公司的全球财务战略 评价选定战略对实现企业目标的贡献程度 激励管理层和员工尽可能有效和高效率地实现企业的财务目标 目标 财务控制系统是一种量化的计量和沟通系统，它从以下几方面实施控制：（1）在组织内恰当地沟通财务目标；（2）确定业绩评价的规划和标准；（3）监控业绩；（4）责任人沟通实际和计划业绩的差异 国内与跨国控制系统 普遍移植的系统包括财务和预算控制，并且趋向于使用与国内经营相同的评价标准 但是环境的多样性对财务控制仍有很大影响，比如：文化，商业馈赠，性骚扰问题。 经营预算 短期计划包括在组织中编制必要的经营预算或利润计划。这些利润计划是现金管理预测、经营决策和编制管理层报酬方案。 不同的汇率被用来追踪与预算有关的业绩，对汇率波动产生不同的责任分摊，并且管理人与可能做出不同的反应。 战略成本计算 标准成本系统 目标成本计算 行为成本计算 对国外经营业绩的评价 一致性（确保获利能力） 单位业绩和管理业绩 业绩准绳 评价中的计量问题和物价变动 业绩标准 当国外子公司实际上是跨国系统的战略组成部分时，不应该将其作为独立的利润中心来评价； 公司层次的投资报酬率准绳应当辅以针对各个国外单位的具体目标和环境而设定的业绩指标； 考虑各个子公司的内部和外部环境的具体目标应该纳入业绩预算之中； 应该从对这些目标的偏离、偏离的原因以及管理层对未预见到的发展的反应的角度来评价子公司的业绩； 子公司管理人员不应该对超出其控制范围的结果负责 作为业绩度量度量对象的子公司管理人员应当充分参与用来评判他们的目标的制定过程； 在评价国外经营时，应当采用多种业绩指标，包括财务指标和非财务指标。 * *