对于企业全球化战略来说是不可或缺的.docVIP

中国企业文化中的哪些要素对于企业全球化战略来说是不可或缺的，中国企业文化在全球化战略的背景下能否继续适用？像海尔这样的中国跨国公司如何应对已经存在的差异？海尔处理文化多样性的方式是否恰当？如何在海外新设分公司中确立海尔的企业价值？ 1.中国企业文化中的诚信，谦逊等伦理道德要素对于企业全球化战略来说是不可或缺的。2.为了适应全球化，我们必须去其槽粕取其精华，在新的时代背景下在弘扬中国特色文化时，不能忘了继续为其添加新的生命力。3.海尔着手建立共同的企业文化，将美国企业的一丝不苟，德国企业的一丝不苟，日本的职业道德，道然还有中国的伦理这些因素融合到新的整体中共同成长。4海尔处理文化多样性的方式还算基本恰当5首先中国管理者已经具备了很强的跨文化工作能力；将企业的工序和流程透明化；此外海尔还推进共同企业文化的建立对于青岛总部来说没必要让子公司与总部在价值观上保持完全的统一；始终强调坚定的环保主义和人际价值；此外还创办了一所“海尔大学”并经常举行会议和进修活动。 4..文化多样性不仅存在于国际企业内部，其客户也属于不同的文化群体。文化差异在国际市场上起到哪些作用？ 文化差异有利于企业形成国际市场营销的“文化垄跨越一种文化环境进入另一种文化环境进行营销过程中，对优势”文化差异加以科学地分析和研究，寻找减少和避免文化冲突 文化差异可能导致企业国际市场营销的障碍采取一定的对策保证国际市场营销过程的顺利进行， 企业背后某种特定的文化差异在异质文化市场上会其国际市场营销的重要意义。文化差异对国际场营销的影独特性、新颖性而赢得当地消费者的关注，甚至偏爱。因为响大体可以分为积极影响和消极影响。 这种异域的文化是独特的、陌的，对日标市场的消费者往往充满了诱惑力，能给人以新鲜感文化差异对国际市场营销的积极 文化差异为国际市场营销创造了更多的市场机会 “文化垄断优势”，得以借助文化的力量，推广自己的产品在不同的文化背景，不同的牛活习俗、市场状况、技术、品牌，并获得丰厚的利润同报。如球快餐大王麦当劳公司条件、信仰传统等，往往能为企业创造更多的市场机会。如由 在拓展海外市场时，面临着来自世界各国的文化差异，依然将于伊斯兰教禁止妇女在公开场合露面，以前照相机在沙特阿其“快餐文化”成功地辐射剑伞球市场，在与美国文化迥异的拉伯的销售非常难，但后来有家企业针对这种独特的宗教 亚太地区，也拥四、五千家连锁店 文化差异有利于加深企业对国际市场营销的整体的新宠。可见，文化差异为企业开发新产品带来灵感，企环境的认识与理解业在跨国经营和营销时应认真研究不同日标市场的文化特文化差异的客观存在及重大影响能使企业意识到国际市征，分析其中的文化差异，加深对文化差异的理解与认识 文化差异有利于国际市场营销人员进行市场细分然环境等，加深对国际市场营销整体环境的认识。 文化差异有利于企业在国际市场营销中造品牌 文化差异对国际市场营销的消极文化差异的无形性构成了国际市场营销中难以觉信仰等极易导致沟通障碍沟通障碍通常会阻碍际市场营销的顺利进行。在行动时人们却不会意识到是文化在支配着自己。 文化差异不利于企业在国际市场营销中的内部管对人的影响足无形的。同样，国家与地区、不同民族间的文化筹异也具有无形性，令人难以察觉与把握。所以很企业在国际市场营销过程中需要雇佣不同文化体系下的多企业在国际市场营销进程中，往往能注意剑目标市场上的 员工。而员的文化体系其价值观念、生活方式和行为政治法律、自然条件、经济发展水平、技术条件等方面的筹异， 准则就会有筹异 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两