共好建立优秀团秘诀.pptVIP

如何达成共好的知识很重要，但付诸实际更重要。 今天，现在，马上采取行动 ！ 以崭新的精神面貌，全身心的投入工作 学习共好精神，创造共好团队 发展组织，成就自己 共好各位同事共好平安 Gung Ho ! 共 好！ Gung Ho！ 启动每个人的能量 让你的活力起飞 —— 建立优秀团队的秘诀 课程目标: 通过半天的训练,使学员理解并基本掌握： 松鼠的精神,------树立明确的工作目标,做有价值的工作 海狸的方式-------掌握工作过程,群体合作,自主完成共同目标 野雁的天赋-----相互鼓舞 使学员能够在实际工作中加以运用,达成团队的共好,增强团队的凝聚力,提升团队生产力。 据说美洲印地安人的祖先来自中国，他们在克服生存困境、师法自然的经历中形成了叫“ Gung Ho” 的生活理念。 “ Gung Ho” 可能来源广东话或福建话，大意是彼此承诺与共识的达成，类似“ 共好” 的意思。 “ 共好”的故事指的是——“ 松鼠的精神、海狸的方式和野雁的天赋”。 《共好！》一书的作者简介 肯 · 布兰佳：国际知名的企业管理顾问、作家和教育家；作有《一分钟经理人》、《顾客也疯狂》等书，在管理领域影响深远。 雪尔登 · 包乐斯：成功的企业家，也是美国“纽约时报”、“商业周刊”的畅销书作者，知名演讲人。 “ 共好” 的故事 松鼠活动介绍 松鼠在冬天即将来临的季节，总会不断将松子运到可靠的地方埋起来，因为他们知道，不努力工作，不把食物储藏起来，就过不了冬天。而正因为松子埋在土地，新的松树生根发芽了，又会长成茂密的森林。 理解工作的重要、工作的价值，让自己的生命、生存的世界变得更 加美丽。这就是“ 松鼠的精神”。 松鼠对我们的启示是什么？ 用崭新的眼光看待工作，了解工作如何是何等重要、何等触动人心 —— 从不得不工作到求之不得地想工作的转变。 不只是看到机械重复的工作程序，更要看到别人从我们的工作获得了什么样的实际利益。 成果：获取强烈的自尊和荣誉感。 思考： 1. 你所认同的价值观是什么？ 2. 你用什么样的价值来评判每天的生活？ 松鼠精神 做有价值的工作 一切计划、决定与行动，都应以价值观为依归： 目标给人以动力，价值观可以让动力长久 价值观只有通过行动，才能真正体现 在达成共好的组织里，价值观统摄一切 海狸活动介绍 海狸的方式——掌控达成目标的过程 海狸方式／群体合作、自主完成共同目标 明显的工作范围：河流 适当的工作目标：建筑树枝水坝 自由自主：像独立承包商：没有人发号施令；个体发挥自己的最佳判断力，自己决定要如何进行 尊重个人价值：不会打架、移动别人放的树枝、或隐藏好的树枝 彼此充分合作、互相提醒 海狸对我们的启示？ 野雁活动介绍 野雁在飞行时总是排成一个大大的人字型，人字的顶端有一只野雁领飞，所有的野雁都在不断地鸣叫鼓励。当领飞的野雁疲劳时，另一只野雁会来替它领飞，如此周而复始。 互相鼓励、彼此协作， 这就是“ 野雁的天赋”。 野雁对我们的启示是什么？ 喝采与赞美的原则：TRUE 适时的 Timely 有回应的 Responsive 无条件的 Unconditional 充满热情的 Enthusiastic 针对过程而非结果进行喝采 野雁的热情 互相鼓舞 思考 1. 朝向目标的进步情况，如何衡量和追踪？ 2. 团队如何庆祝达成目标，试举一、二种庆祝方法说明之。 野雁的热情 互相鼓舞 野雁热情／彼此喝采、鼓励对方完成任务 野雁换季飞翔数万里，每天几百里 交替领飞、主动挑战更艰巨的工作 高目标达成率的秘决在于彼此不断喝采 每只野雁都互相喝采，不只是队长叫 任务指有价值的工作，加上能掌控达成目标的过程。 互相鼓舞可以激发工作的热情。 相互间的关心爱护，然后以鼓励喝彩满足心灵的需求。 思考： 团队成员彼此能够鼓舞，激发和关心的方法有 哪些？ Enthusiasm=Mission x Cash x Congratulation 热忱 = 任务 x 现金 x 喝彩 爱因斯坦说：E=MC 2 能量 = 质量 x 速度 x 速度 喝彩能填满每个人的心灵，激发出无比的热情，主管对员工下一帖鼓励的良药能释放出员工无比的热情 真正的赞美永不嫌多 军队中，只要在帽子上加些金色穗带，军装胸前挂满徽章，年轻军人将接受微薄的酬劳，为祖国、为人民奉献一切。 野雁的热情 互相鼓舞 结论1 开始 森林的范围：做有价值的工作 水的方式：以适当的方式完成目标自由发挥 空中的热情：在过程中互相鼓舞／火花上的汽油 [共好]流程图 个人的成功取决于