企业知识 产权管理标准化示范创建实务- 常州市维益专利事务所(66).pptVIP

企业知识产权管理标准化示范创建实务 王冬林 中国（常州）知识产权维权援助中心 常州市知识产权维权援助中心 《企业知识产权管理规范》的目的 推动企业建立一套系统完整的知识产权管理制度、管理方法、工作体系和工作程序，从而规范企业各项知识产权活动，确保企业在原料及设备采购、产品制造与加工、产品研发与技术改进、技术合作与转让、市场营销与参展、技术与产品进出口贸易等各个生产经营环节中所有涉及知识产权因素的各类活动都处于受控状态，形成企业持续稳定的系统化、规范化知识产权管理能力。 贯标步骤 第一步、申报标准化示范创建单位 第二步、召开管理层的贯标启动会议 第三步、诊断知识产权管理现状 第四步、构建知识产权管理体系 第五步、召开全体员工的宣贯大会 第六步、编写知识产权管理文件 第七步、知识产权相关培训 第八步、实施标准化知识产权管理 第九步、检查分析与改正 第十步、准备标准化示范创建绩效评价材料 申报标准化示范创建单位 申报通知 申报表格 贯标步骤 第一步、申报标准化示范创建单位 第二步、召开管理层的贯标启动会议 第三步、诊断知识产权管理现状 第四步、构建知识产权管理体系 第五步、召开全体员工的宣贯大会 第六步、编写知识产权管理文件 第七步、知识产权相关培训 第八步、实施标准化知识产权管理 第九步、检查分析与改正 第十步、准备标准化示范创建绩效评价材料 管理层贯标启动会议 最高管理者任命知识产权主管 统一管理层思想--知识产权很给力！ 确定贯标方式 – 自主贯标 – 聘请咨询辅导机构 制定贯标时间表 为什么选择咨询辅导机构? 组织策划 咨询服务 业务培训 更专业、更有经验！ 贯标咨询人员 熟悉知识产权法律法规和政策； 熟悉企业生产经营管理流程； 熟悉知识产权管理规范及其实施方法; 熟悉知识产权管理规范评价指标体系; 能帮助企业开展知识产权业务培训。 贯标时间表 贯标步骤 第一步、申报标准化示范创建单位 第二步、召开管理层的贯标启动会议 第三步、诊断知识产权管理现状 第四步、构建知识产权管理体系 第五步、召开全体员工的宣贯大会 第六步、编写知识产权管理文件 第七步、知识产权相关培训 第八步、实施标准化知识产权管理 第九步、检查分析与改正 第十步、准备标准化示范创建绩效评价材料 诊断的目的 了解企业现有的管理体系 分析现有知识产权现状 企业知识产权管理标准化 将知识产权管理融入到企业现有管理中！ 诊断工作形式 收集整理企业知识产权制度 整理企业取得的知识产权信息 各部门主管座谈会 在员工中进行知识产权管理调研 诊断分析总结会 从上到下的推动！ 诊断知识产权管理现状的依据 企业知识产权管理规范评价指标体系 企业知识产权管理规范在线自评系统 – 0/IPMS 贯标步骤 第一步、申报标准化示范创建单位 第二步、召开管理层的贯标启动会议 第三步、诊断知识产权管理现状 第四步、构建知识产权管理体系 第五步、召开全体员工的宣贯大会 第六步、编写知识产权管理文件 第七步、知识产权相关培训 第八步、实施标准化知识产权管理 第九步、检查分析与改正 第十步、准备标准化示范创建绩效评价材料 知识产权管理体系 方针目标 知识产权管理方针 实施企业知识产权管理是企业获得持续发展的关键，是提升企业市场竞 争力的保证。 全体员工务必牢记“全员出动，意识为先，持续创新，塑造优势”的知 识产权管理方针，以此为己任，在自己的工作中监控、保护知识产权。 本手册根据DB/32T 1204-2008《企业知识产权管理规范》编制而成。 现予以颁布，自××××年××月××日起生效实施。是企业知识产权管理 的法规性文件，全体员工必须理解、贯彻。 总经理：____________ ××××年××月××日 知识产权管理目标 企业的知识产权管理方针应符合法律法规要求，能为管理目标的制定提供框架，能体现企业特色、知识产权特点、易读易记。 企业的知识产权管理目标应和