廉政管理.团队建设.早会经营.pptVIP

廉政管理制度;廉政管理制度—目 的; ★人事行政部 管理人员廉洁自律情况的监察和处理 礼品的回收登记和处理 根据将廉洁自律作为基本原则选拔、任用管理人员 ★财务部 礼金的回收登记和处理 监督公司各项费用支出的发生情况 ★各部门负责人 对其管辖范围内所有管理人员廉洁自律情况负责; 员工要廉洁奉公、忠于职守。禁止利用职权和职务上的影响为自己或他人谋取不正当利益。 不准有下列行为： 1、索取或不当获取所管理、服务对象的钱、物 2、接受可能影响本人公正履行岗位职责的馈赠、 宴请、娱乐、消费旅游等 3、以虚报、谎报等手段获取荣誉及其他利益 4、利用婚丧嫁娶等事宜借机敛财; ★供应商、客户用于答谢公司而赠送的礼品、礼金； ★各种会议赠品、礼金； ★遇婚丧嫁娶事宜，接受客户主动馈赠的礼品礼金价值没有超过规定限额的； 对以上情况可接受礼品礼金，必须按以下规定处理：; 第六条： 原则上禁止管理人员接受可能影响本人公正履 行岗位职责的宴请，对重要或特别客户如确属工作 需要，接受宴请时，须上报直接上级，经批准后须 两人（含两人）以上一同前往，不得单独赴约。 我公司主动宴请客户，需填写《宴请申请单》 经部门负责人和总经理同意后方可进行。; 原则上不允许现场主管级以上员工从事以个人营利为目的的 其他经营活动或兼职； 不允许现场主管级以上员工及其直系亲属在本公司从事经营活 动。 特殊情况需要进行的，须经总经理批准，人事行政部备案; ★严禁利用职务之便假公济私、化公为私、弄虚作假、 徇私舞弊； ★禁止挪用公款； ★禁止使用公款从事个人营利活动或者非法活动； ★禁止假造名义以公款报销应由个人负担的费用； ★禁止以私人名义存储公款； ★禁止利用公司车辆办私事。 出现以上行为，视同严重违纪，公司将与其解除劳动关系，情节严重者，将移送司法机关。 ;中度过失：受到书面警告或撤职处分的员工，2年内不得在公司内提升职务。 严重违纪：受到解除劳动关系或开除处分的员工，永久不得再进入???司工作。;人事行政部对公司廉洁自律的执行情况进行监督检查 部门负责人对管辖区域内的员工廉洁自律情况负直接领导责任 谁主管谁负责 实行层级负责 总经理负责总监 总监负责经理 经理负责主管 主管负责员工;早会经营;一、早会的目的;二、早会的意义;三、早会的形式;四、早会内容汇编;五、早会的内容;问候;;;;;;;六、早会的组织;轮流主持-----------经验分享 不良分析-----------防微杜渐 相互交流-----------共同提高 合理建议------------全员改善 ;突出三声五性 三声：欢呼声、表扬声、掌声 五性：快乐性、成长性、专业性、 参与性、竞争性; 美好的一天从早会开始!;;;争做一个合格的;曲1、打造结实的桶底;曲1、打造结实的桶底;;漏水桶理论：一只木桶能装多少水不仅取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密！;员工凝聚力;精诚协作 所向无敌;能与同事相处融洽，保持良好的合作;主动协助有需要的同事，互相取长补短;没有“我们”和“他们”的对立思考方式;对公司\部门的活动热忱投入;提升团队凝聚力 思想与行动与公司企业文化，业务发展及其他要求保持一致 群策群力，以大局及团队利益为前提;最后。。。。。。。;曲1、打造结实的桶底;加长短板 弥补弱点;加长短板 弥补弱点;曲1、打造结实的桶底;公司能够提供什么？;曲1、打造结实的桶底;明星员工;经过岁月的打磨 百炼成钢 以从容 优雅的姿态迎接未来无尽的挑战;