提高风险管.理能力是中国企业海外投资成功的基石主讲：-世联....pptVIP

当A公司提出矿山所有权问题时，B公司解释州政府授予矿山开发许可在印尼是普遍存在的，只要花钱搞定一定的官员肯定没问题。此时，印尼州政府官员前来A公司所在的省访问，印尼官员和中国官员同时到A公司访问，并且都表示对A公司前往印尼投资非常支持。A公司所在省的开发银行和进出口银行都表示对A公司印尼投资项目给予大力支持，并且A公司由于这一项目可能争取国家海外投资补助资金。A公司领导随即召开了领导班子会，听取印尼项目进展情况汇报，并要求加快推进项目签约。 * ryryrgh 问题： A公司印尼项目是否具备签约条件？ A公司应如何组织项目考察才能有效评估项目风险？ A公司需要如何控制项目风险？ * ryryrgh 专 题 纲 要 项目考察和可行性研究阶段的风险与对策 项目谈判和签约阶段的风险与对策 合同履行或合同变更的风险与对策 纠纷处理的风险与对策 * ryryrgh 项目考察和可行性研究阶段 风险表现 ： 风险一：企业内部没有项目考察和决策机制，容易片面认识项目和冲动 性投资 风险二：按照经验判断海外经营环境和投资回报 风险三：对于合作对象或海外投资涉及的主要关系人缺乏深入了解 * ryryrgh 项目考察和可行性研究阶段风险及对策解析 风险一：企业内部没有项目考察和决策机制，容易片面认识项目和冲动性投资 对策：—— 知己比知彼更加重要，完善内部机制比寻找投资机会更重要。 风险二：按照经验判断海外经营环境和投资回报 对策：——　对于海外投资项目所在地的自然和人文环境应全面评估，特别应注意企业自身对于海外投资的适应能力的考察。 * ryryrgh 风险三：对于合作对象或海外投资涉及的主要关系人缺乏深入了解 对策：——　对于合作对象、主管机构、对项目有重大影响的单位或个人需要反复深入的调查、了解。 * ryryrgh 项目谈判和签约阶段风险表现 ： 风险一：轻视细节，轻视程序，轻视书面文件的作用，不愿意设想风险。 风险二：对中介人缺乏认识或使用失当。 风险三：盲目签约和投资。尤其在项目前期成本比较高时容易盲目追求项目生效。 * ryryrgh 项目谈判和签约阶段风险及对策解析 风险一：轻视细节，轻视程序，轻视书面文件的作用，不愿意设想风险 对策：——　建立企业投资内部的责任制，明确管理职责。对于风险的无知比风险本身更加可怕。 风险二：对中介人缺乏认识或使用失当 对策：——　需要充分认识中介的作用和局限性，根据不同中介的能力使用中介机构或个人。 * ryryrgh jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj jghghjgh gjghjhj 提高风险管理能力 是 中国企业海外投资成功的基石 主讲: 世联新纪元律师事务所 韩沐新 律师 * ryryrgh 从海外投资的典型案例看风险管理能力的重要性 中国企业承包伊朗造船项目案例： 风险很大但计划周密 中国企业收购澳洲煤矿案例： 认识风险、调整战略 * ryryrgh 中国企业投资浆纸一体化生产项目：风险研究协助避免了盲目投资 中国企业收购南韩汽车公司和欧洲电视公司案例：盲目相信自己的经验和能力；把风险研究当成了走形式 中国企业南美投资矿产和铁路案例：忽视商业环境风险 * ryryrgh 中国企业海外投资的实践证明 完善企业的风险管理能力是企业海外投资的必修课； 中国企业在国内具有的风险控制能力并不能完全满足海外投资的需要； 海外投资中的风险并不可怕，可怕的是在海外投资中忽视风险管理； 海外投资风险是完全可以认识和控制的。 * ryryrgh 风险管理能力的构成 发现风险的能力： 认识风险的能力是管理风险的开始； 海外投资中最大的风险是不知道风险的存在。 风险评估能力： 企业风险评估能力包括自有能力和调集外援两个部分； 需要更多的使用各种专业机构帮助研究和分析风险。 * ryryrgh 控制