以创新驱动轻型银行战略转型.pdf

以创新驱动 “轻型银行战略转型 口招商银行股份有限公司副行长 刘建军 痛期、前期刺激政策消化期 “三 围，通过创新来驱动转型。 一 招商银行战略转型成 期叠加”的考验 ，银行业更是 幸运 的是，招商银行较早 效显著，“轻型银行”轮廓 面临经济下行、利率市场化、 便启动 了 “一次转型”和 “二 初现 金融脱媒、互联网金融等新困 次转型”。经过多年的探索和实 当前，中国经济面临经济 境。在这种市场环境下，中国 践，结合中国 “新常态”下的 增长速度换挡期、结构调整阵 银行业急需通过转型来谋求突 经济大环境、监管的新要求以 及招商银行 自身的禀赋，我们 逐渐明确了 “轻型银行 ”的转 型方向。 “轻型银行”的本质是 以更少 的资本消耗、更集约的 经营方式、更灵巧的应变能力， 实现更高效的发展和更丰厚的 价值 回报。 “轻 ”作为一个终 极 目标，实际上是众多银行和 企业的共 同选择，招商银行要 实现 “轻”，必须创新性地走 自 己差异化 的道路，而差异化 的 基点一定是战略定位的差异化。 因此 ，我们结合内外部条件综 合考量，特别结合 自身的资源 禀赋，进一步创新提出了 “一 体两翼”的战略定位，即将零 售金融作为 “一体”，公司金融 和同业金融作为 “两翼”。 “ 一 体两翼”的提 出并不是 标新立