公司手机产品开发项目精细化管理研究以Sun项目为例.pdfVIP

H公司手机产品开发项目精细化管理研究 ——以Sun项目为例 哪㈣Ⅲ川洲Ⅲ川洲Ⅲl删 Y2160195 摘要 随着项目管理应用领域的不断扩大，越来越多的企业应用项目管理知 识管理项目。面对不同企业需求，项目形式发展多样，对项目管理的要求 也在不断地提高，许多企业发现，找到适合自己公司的项目管理方法，在 实际工作中的作用是越来越重要。然而，我国部分企业对项目管理知识的 了解不够透彻，对项目的管理比较粗放，管理不到位，因此给企业项目的 开展带来很多问题。本文以移动通讯行业为背景，从目前手机产品开发较 多采用的ODM业务模式的角度出发，以H公司的SUN项目为例，对SUN 产品开发的管理问题进行探讨，发现H公司项目管理存在的主要问题是 项目管理手段不精不细。利用精细化项目管理理论知识，指明符合手机开 发的项目精细化管理创新思路，从质量、风险、KPI三个方面构建项目精 细化管理系统，为企业项目的精细化管理给出较有利的实施措施。 本文采用案例研究、KPI指标设计理论等与经验相结合的研究方法，对H 公司SUN项目管理问题进行分析，发现问题，分析问题，解决问题为主 要思路，阐明手机ODM业务模式下的项目管理核心问题是项目管理粗 放，项目KPI不精细、质量管理不全面、风险控制不到位。通过研究得 出以下结论：以精细化的KPI设计为导向，做好项目质量管理，做好项 目风险预测与控制为基础，以精细化标准实施项目管理，构建精细化项目 管理评价体系，以帮助企业在开展项目的过程中获取最大的效益。 关键词：手机产品开发精细化管理ODM n RESEARCHONTHEMETICULOUSM巳州AGEMENTOF INTHESUNPRoJECT MoBILEPHoNEDEVELoPMENT ABSTRACT As of is managementincreasinglyexpanding，the applicationproject and of ect isusedto more knowledgemanagementmanageprojectsby proj more the of differentbusinessneedsand enterprises．Facing diversityprojects， ect is tobe projmanagementrequiredimprovedconstantly．Manycompanies foundthatitis tohaveasuitedmethodinactualwork． very important However，theproject isextensiveand didnotbe management management in forsome inChinabecauselacka put place enterprises they