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百世优洗商业计划书 V1.3 贾明 索引 一、组织团队 二、商业模式 三、外部环境分析 四、财务分析 五、实施路线图 六、风险分析 七、总结 一、组织团队 二、商业模式-传统洗衣行业发展渊源、现状及问题 我国洗衣业的发展自新中国建国后大致经历了四个阶段： (1)、新中国成立到1956年，机械化程度低，大多数是作坊式干洗店。 (2)、1956年到 1978年，全国不少城市新开一些洗衣店。 (3)、1978年到上世纪90年代初。改革开放提升了人民生活水平，“西装 热”、“皮衣热”等刺激了洗衣行业 的飞速发展。1979年全国洗染网点 数为0.3万个，从业人员有3万人，到了1992年网点数为1万个，从业人员 有4.6万人。 (4)、九十年代以后，洗衣行业进入了快速扩张发展阶段，到2003年，我 国的洗衣企业(店)达到近20万家，从业人员突破100万人次，年营业额达 80亿人民币，洗衣店、洗衣房开到了各个生活社区。 目前传统洗衣行业存在着以下问题： 1、粗放型、低质量、低效能。 2、门店租金居高不下，洗衣毛利高但净利低。 3、产能过剩，低水平重复建设严重。 4 、节能减排任务艰巨。 二、商业模式-云洗业务模型 二、商业模式-云洗画布 二、商业模式-云洗画布-VP价值主张 方便快捷优质的洗衣体验，时尚的生活方式 快递员上门取衣，门到门服务，洗衣时效相等，价格比实体店优惠 时尚新概念的生活方式，关键字，包月洗（让妈妈休息休息）、云洗、保姆式服务、E袋洗、衣衣数据库（个性化定制）、旧衣爱心 捐赠，百世免费洗（百世一起献爱心，随时看到捐赠动态，让爱心落地）。。。 整合资源，降低成本 快递+洗染跨界，门到门模式改善用户体验，云洗模式整合快递资源，增加加盟站点总部收入，降低单票运营成本 脱离红海缠斗，开拓蓝海市场 快递行业最近几年高速发展，业务量成倍翻番，价格战、客户争夺战愈演愈烈，市值很高！利润何在？云洗跨界，商业蓝海，抢占云 洗行业新高地，舍我其谁。 二、商业模式-云洗画布-KA关键业务 快递网络 全国快递网络诸强之一，相比洗染行业进入o2o模式方向有压到性优势，极高的商业壁垒 百世技术 IT出身，擅长流程系统快速设计研发，精通快递行业，相比洗染进入o2o模式信息化建设，我们系统信息化研发0沟通成本， 优质、快速、灵敏的系统研发与部署 快速的复制部署模式 以市为单位，成功的商业模式，可以快速铺开部署至全国一线城市、省会城市、经济发达城市 二、商业模式-顺丰O2O分析 二、商业模式-百世O2O模型 二、商业模式-云洗系统模型 二、商业模式-云洗业务流程图 二、商业模式-云洗系统流程图 三、外部环境分析 宏观经济 重要趋势 市场影响因素 行业影响因素 三、外部环境分析-宏观经济 市场规模分析 合 计 增 规模以上企业 规模以下企业 类 型 长 本年 上年 率 本年