绩效管理部周会纪要-110815.doc

中化国际绩效管理部周会纪要 签发人：倪以群 2011年08月15日 会议时间：2011年08月15日 9:00－10:05 会议地点：金茂大厦18楼前台后会议室 会议主持：倪以群 出席人员：倪以群、许雪峰、马晓阳、杭烨、颜晓珊、曾烜、吴伟彪、何冉、封骥 会议记录：曾烜 会议议题： 本周工作安排 BU对口人与财务组工作协同 3、重点工作提示 议题1：本周工作安排 颜晓珊 组织BU进行对标工作。工作节点：20日确定对标框架，26日填列对标数据。 绩效管理工作手册，财务绩效分析部分 协同曾烜完成周报工作 曾烜 部门财务知识培训资料准备 组织完成工作手册第一稿 本周周报 马晓阳 绩效管理手册职能部分 与公司制度专家明确绩效管理细则如何分类 月中简报 何冉 国内橡胶2个关键绩效问题的跟进 与GMG财务总监讨论关键绩效问题 许雪峰 对GMG周生产，销售数据分析，形成预判 6、吴伟彪 农化市场份额调研 江山绩效问题在农化年中会议上沟通 杭烨 2个关键绩效问题的跟进 讨论下步行动方案 运营跟踪表中信息，收集口径优化 封骥 行动方案落实，形成初稿 工厂调研 倪总工作指导 财务组：对标工作部署，分工，明确对标工作如何开展；财务组分工配合对标工作；调研，改进运营跟踪表与经营预测表 BU对口人：许雪峰与何冉组成一个组开展工作，形成一个对外窗口。 吴伟彪在农化年会中多交流江山绩效问题 杭烨推动运营跟踪表，统一BU对于关键绩效管理问题的理解和认识 封骥准备下个月需要提示的问题；行动计划的跟进和输出 议题2：BU对口人与财务组工作协同 1、倪总 现状分析：BU对口人与财务组月底报告压力大；BU与财务组交流少，对营运过程不熟悉 改进方法：BU对口人每月15日前要与BU对行动计划进行讨论，交流；前期工作跟进；关键绩效问题进行交流。25日对行动方案进行部门讨论。 每次月会的下周二，财务组与BU 对口人讨论周经营情况。尝试在周报中体现更多的经营信息，如订单量，销售量。 议题3：重点工作提示 倪总 BU对口人现在要考虑对各BU的KPI执行情况如何打分，及准备打分依据资料。 抄送： 3