自考本科毕业论文 中国式管理之组织人员发展.docVIP

高等教育自学考试本科生毕业论文 中国式管理之组织人员发展 目 录 摘要关键词一、（）（）（）（）二、（）（）三、（）（）、（）（）、（）（）、（） （） （） （） 七、结束语 参考文献 致谢 中国式管理之组织人员发展 摘 要：随着西方的科学技术的引进，很多企业开始学习西方式的管理，但因中西方文化的差异， 西方式的管理在中国并未取得很大的成功，反使得很多企业面临着各种各样的危机。经过对很多企 业的调查和本人的亲自实践，针对这一现象我提出了一些粗浅的想法和一些不成熟的改善意见。希 望能对中国的一些企业有所帮助，更希望中国的企业能够蓬勃健康的发展。 关键词：用人之道 万物之灵 组织人员发展 三分法思维 阶段性调整 随着企业平均寿命的越来越短，企业组织人员发展成为延长企业寿命的重要手段。 一、用人之道的重要性 （1）企业以人为本 企业要发展，技术要提高，方法要改进，那我们首先要做什么？毋庸置疑，那就是扩大人力资源，发展组织人员。为什么企业的“企”字是上面是一个人字，下面是一个“止”字呢？这就告诉我们，没有人，企业的一切都会停止，所有一切的一切，都要靠人来完成。技术要靠人员来提升，机器要靠人来操作，仓库要靠人来管理，产品要靠人来生产……一切的一切都离不开“人”。 （2）招人用人留人 而一个企业里，往往招人容易用人难，要留住人才就更难，其实我认为，用人用得好，留人就是自认而然的事情了。所以做为一个领导既要具有领导的艺术又要学会怎么用人。 （3）领导的艺术 军中有句话：“不想当将军的士兵不是好士兵”。据说这是拿破仑说的。经历了血雨腥风的拿破仑肯定心里很清楚吗，士兵能够活着从战场回来的概率是多少分之一，更不用说最终能当上将军的可能性，基本上等于买福利彩中头奖的概率了，但他还是要这样说，没有梦想就没有激情，没有激情又怎能出生入死？哪怕是画饼充饥，也必须画上一个饼呀，拿这一点来看，拿破仑是非常成功的，是非常具有领导艺术的。 （4）用人之道的影响 老板之道包含三个方面的内容，一是经营之道，二是为人之道，三是用人之道，而三道之中我认为用人之道最为重要。老板是一个配置资源的人，会聚集各种信息，疏通各种渠道，利用各种人才，完成各种项目，最终让他的资产升值。既然老板不是直接干活的人，那么谁来帮他干，怎么干才做到最好，这就是用人之道。用人之道比亲自上阵还伤神。《三国演义》里有个诸葛亮，最后几乎是活活累死的，他的一生几乎都是在调兵遣将，也就是用人，而他自己也在被人用，就是那个做了皇帝的刘备，一生中最大的成功就是用好了诸葛亮。所以一个企业要发展，最重要的就是用人。 二、人力是不是一种资源 （1）中西方人力资源的差异 在中国以前叫“人事管理”，后来西方文化进入中国，我们就听到了“Human Source Management”从文字上翻译过来就成了人力资管理。我认为“人力资源管理”只是西方人的说法，在中国“人”并不是一种资源，人力更不可以称作是一种资源。这是东西方最重要的一个差异。 （2）视人为物，违反物性 什么叫资源？资源就是被利用的对象才叫资源。那人是被利用的对象吗？如果是，那你把人当成了机器，当成了物料，当成了工具……那一句话就概括了——你根本不把他/她当然人。中国人什么都可以忍受，就是不能忍受你不把他/她当人。你不把别人当人，你还希望别人为你尽心尽力的工作吗？ 人在哲学上是具有主体性的，所以人只要活着，只要能呼吸，只要修养好，只要不害人，他就有价值。修养本身就是一种价值，也是一种个人技能。所以人没有贵贱之分，职位同样没有贵贱之分，“王子犯法与庶民同罪”就说明了这个观点，所以佛祖说了句话叫“众生平等”。 赚了钱的人就有价值，没赚钱的人就没价值，这是不对的。而我们现在接受西方观念就是说你有没有利用的价值？你就给我留下来，你没有利用价值你就给我出去。我们中国企业很不容易辞退一个人，而西方社会叫他走他就得走，只要到礼拜五就把他Fire掉，我们要去理解为什么他们能够做得出来而我们不能够这样做的原因。我们重视人是重视他修养好不好，修养不好，就算他当再大的官有再多的钱我们也看不起他，而修养好的人，哪怕他是乞丐，哪怕他一生一无所成，他都有价值。“上天有好生之德”就是根据这个来说的。我建议企业招聘人才的过程中，人品应该摆在考虑的第一位，然后才是他的技术、技能以及工作能。因为技术技能可以学，而去改变一个人几十年来的行事风格及思想是很难的，那就叫“江山易改禀性难移”！ 但现在我们接受西方教育以后，我们的价值观歪斜了、扭曲了，所以现在的90后都有很多奇奇怪怪的思想，所以现在的女孩子嫁人都要嫁有钱有车有房的，这就是西方的思想严重的腐蚀了他们的头脑——一切向钱看。我觉得中国人不应该这样。你到美国看电视广告，都离不开钱这个话题，这个多少钱，那个多少钱，你