经济机下企业成长.pptVIP

传道 授业 解惑 我们能做到吗？ 有关经济学家、管理学家、MBA的笑话 探索经营管理之道的方法 强烈的问题意识 “学问”与 方法的 “独” 与力度的“毒” 历史事实为依据 反对“进步主义” (最佳、最优、最先进、最高级) 提倡进化思想（复杂性、多样性、适应性、继承与变革、自我反省与否定） 如何与经营管理相识与相知 经营与管理的不同 姜汝祥的经历: “自我承诺” 世界优秀公司共同点：并不特别强调权力，而是强调以“自我的承诺”来实现共同目标 基本逻辑：顾客利益至高无上（为什么？），通过员工沟通与合作实现目标 把事情的价值搞清楚（个人利益—部门利益—企业利益）→请求协助（目标管理 被拒绝可投诉 并非权力第一） 协动组织：员工主动为企业创造价值。成功绝不是仅靠某项伟大战略或英雄人物 “管理”和“理管” 　科学vs艺术 领导是干什么的？ 要警惕 “真实的谎言” 什么是真正的卓越企业？ 高瞻远瞩公司的条件 所在行业中的第一流机构 广受企业人士崇敬 对世界有着不可磨灭的影响 已经历经很多代CEO 已经历经很多次产品或服务的生命周期 1950年前创立 18家高瞻远瞩公司 3M、美国运通、波音、花旗银行、福特汽车、通用电气、惠普、IBM、强生、马利奥特、默克制药、摩托罗拉、诺世全、菲利普●莫里斯、宝洁、索尼、沃尔玛、迪斯尼 如何认识当前的形势