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www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 企业中层管理培训的目的并不是向中层经理介绍一套管理理论，而是帮助中层经理提高 执行能力和工作绩效。 第一讲内容定位于：中层经理的自我管理，包括角色认知、时间管理和有效沟通； 第二讲内容定位于：中层经理的绩效管理，包括目标管理、激励和绩效评估等绩效管理 技巧； 第三讲内容定位于：中层经理的领导力发展，包括领导、授权、团队等领导技能。 课程主题： 角色认知 课程引导 一、 常见的问题 ·心浮气燥、眼高手低、这山望着那山高，WTO、知识经济、新技术革命等等劈头盖脸 地砸来了，要么仍夜郎自大、包残守缺，要么信心皆失、不知所措…… ·每位经理的职责都白纸黑字，好像很清晰，可是工作一来，就经常扯皮、 推诿，为到底是谁的责任吵得不可开交。吵还算好的，就怕有时候，面子上嘻 嘻哈哈，出了事都装着没看见、不知道，背地里…… ·部门里面，有的人忙得团团转，有的人却手足无措。你抱怨下属不拨不动，下属抱怨 说不知该干什么，