《点燃心火——员工激励手册》1.PDFVIP

《点燃心火——员工激励手册》 人的认识概念 一、 “经济人”与“x理论” □ “经济人”的假设 “经济人”（Rational-economicman）又称为 “理性—经济人”，也称 为实利人。这种假设起源于享乐主义，再经19世纪合理主义的影响而形成。 此假设认为，人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益，工作动机 是为了获得经济报酬。美国管理学家麦格雷戈 （D.M.McGregor）在他所著的 《企业的人性面》一书中，提出了两种对立的管理理论，其中，X理论就是 对 “经济人”假设的概括。其基本观点如下： 1.多数人十分懒惰，他们总想方设法逃避工作。 2.多数人没有雄心大志，不愿负任何责任，而甘心情愿受别人指导。 3.多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的方 法，才能迫使他们为达到组织的目标而工作。 4.多数人干工作都是为了满足基本的需要，只有金钱和地位才能鼓励他 们工作。 5.人大致可以划分为两类，多数人都是符合于上述设想的人；另一类是 能够自己鼓励自己，能够克制感情冲动的人，这些人应担当管理的责任。 基于这种假设所引出的管理方式