201301_深圳中原_2013年策划项目比赛_崔元星_华润产品线研究项目分享52页.pptVIP

他是这样的…… * 华润很艺术的将自己的产品线分做了三类，改善、品质、高端，还打算把每一类再以城市和郊区细分，他用了许多很文艺的词汇来定性。比如说，他对品质的定义里有这些词汇，要注重整体空间感、户型舒适性、满足客户对于宜居的居住环境和产品品质的价值诉求……这说了跟没说一样。很文艺，结果就是出现了如图所示的连体婴儿…… * 其实在国内地产界里，产品线这个概念，最早是万科提出来的，也走在最前面，他已经不是拿了一块地再想做什么产品，而是自己想做什么产品就去拿什么地，拿地之前就已经把产品规划好了，这就是万科的产品线，金色系列、城花系列……土地和配套和面积是它最根本的划分维度，然后还有一些细分指标，比如金色系列G3至少一梯7户，四季系列的T1不能超过一梯六户，G3可以没有入户花园，而T1必须有等等，再根据每个项目的具体情况做一些灵活的变通。除了万科，恒大、万达、龙湖、绿地也都纷纷推出自己的产品线。事实上，目前一线的标杆企业，几乎都在推行标准化产品线的复制，连锁开发。所以华润也要来做自己的产品线。 * 简单来说产品线就是提供一种可复制的产品。他要确立一种产品的模版，可以形成标准化、模块化，而后大批量的复制生产。这有助于提高效益和降低管理的难度。可以说，一个优秀的产品线意味着最节省的成本、最高的效率、最大的利润。一如孙子说……庙算，就是战役之前的战略筹划，决定战争的成败，那么同样，产品线则决定着