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浅析民营企业集团公司全面预算管理 　　全面预算管理是计划管理的精细化和延伸，是通过制定各类工作标准，对企业的一切经济行为作出预算，最终实现过程控制的一种管理方法。实行全面预算管理是集团型公司不断发展壮大的内在要求。本文分析了实施全面预算管理的意义和全面预算管理的内容，通过对预算的编制方法、预算的追加和调整、预算的执行与分析、预算的考核等方面的论述，对民营企业集团公司全面预算管理进行了较为详细的介绍。 　　一、实施全面预算管理的意义 　　实施全面预算管理对提升企业整体管理水平意义重大而深远。首先，通过编制资源最优配置的预算方案，可以促使公司加强管理的广度和深度。其次，通过全过程、全方位的成本控制，可以实现民营企业集团公司以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的管理模式。 　　二、全面预算管理的内容 　　全面预算是将企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它包括经营预算、财务预算和资本性支出(投资)预算三大类。 　　1.经营预算 　　经营预算是企业日常发生的各项基本活动预算，包括销售预算、生产预算、产品成本预算、材料采购预算、期间费用预算、非经营性损益预算等。 　　2.财务预算 　　财务预算是企业在计划期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算，它反映各项经营业务和投资的整体计划，是企业全面预算的总预算。财务预算包括现金预算、利润预算、预计资产负债表、预计现金流量表等。 　　3.资本性支出(投资)预算 　　资本性支出(投资)预算反映企业关于固定资产的购置、扩建、新建、改造和更新、资本运作的投资情况，包括对外投资预算、固定资产预算、大修费预算、基建工程预算等。 　　三、全面预算编制方法 　　民营企业集团公司全面预算实行集团母公司与子公司两级预算编制，内容有所不同，两者各有侧重。子公司侧重于增收节支，提高效益，以安全生产、成本控制、效益最大化为中心，预算编制必须具体细致。 　　1.预算编制的组织机构 　　民营企业集团型公司全面预算管理的组织机构为预算管理领导小组，下设办公室。预算管理领导小组一般由集团公司总经理任组长，由公司高管人员、财务部门负责人组成。一般集团公司总会计师任办公室主任，成员由财务、审计、经济运行、企管、市场、人力资源等部门负责人组成。 　　2.子公司预算的编制 　　（1）编制原则：树立全局观念，搞好综合平衡；先进、经济、合理；量入为出；分清轻重缓急，精打细算；注重时效性。 　　（2）编制方法：费用方面的预算采取零基预算法，即不考虑上期情况，根据现状分析，每次预算从零开始；除费用性预算以外的其他预算采取传统的预算编制方法，即以上年度的实际为基数，加减本年度预计变动因素而得到本年预算数。 　　（3）预算编制流程及时间：一是在科学、充分的预测与决策的基础上，由预算管理领导小组制定明确、切实、可行的民营企业集团预算总体方针，具体包括经营方针、总体目标、细分目标、有关政策、保证措施等，并下达到各预算子公司(预算年度上一年的11月底之前)；二是各子公司根据下达的预算指标，组织编制各自的预算草案(预算年度上一年的12月中旬)；三是各子公司的预算草案编制完毕后，首先由预算管理办公室进行审核、平衡、修订、汇总，并报预算管理领导小组审议(预算年度上一年的12月底前)；四是预算经领导小组审查通过后，由总经理签发，下发各预算子公司，从预算年度1月1日起组织实施(预算年度的1月上旬)。 　　四、预算调整和追加 　　预算调整是指不改变预算年度民营企业集团预算总额，只是根据公司需要，经批准将月度预算额在不同月份之间或不同部门之间进行增减。预算追加是指由于公司经营情况的变化，需改变集团年度预算总额，使民营企业集团公司总预算发生了变化。 　　1.预算调整 　　民营企业公司预算调整时应召开预算调整会议，并形成书面决议，编制新的调整后预算表，注明调整时间、第几次调整和具体执行时间，同时编写调整说明。 　　2.预算追加 　　各子公司向集团公司预算管理办公室提出追加预算的申请，并由其对预算变更的合理性、可行性、必要性进行审核。如不符合要求，申请或不予通过或返回重新修订。预算追加申请须经预算管理领导小组批复执行。 　　五、预算的执行与分析 　　1.全面预算的执行 　　民营企业集团公司预算一经确定，必须严格执行。各子公司应将预算指标进一步分解，落实到公司内部的各个部门、各个单位、各个环节和各个岗位，形成全方位的预算执行责任体系。 　　2.预算执行情况分析 　　预算分析突出分析损益预算的执行情况，及时监控利润预算的执行。预算分析包括季度预算分析、年度预算分析，公司应全面系统分析企业年度预算的执行情况。 　　六、预算的考核 　　民营企业集团公司、子公司分别将预算内容、资金费用明确分解