附件6：20110524_BU月度绩效例会研讨-Eric-110524.ppt

事业总部绩效例会研讨 议 题 BU月度绩效例会现状 BU月度绩效例会的一些澄清 BU月度绩效例会优化建议 BU月度绩效例会优化建议 问题与讨论 问题与讨论 问题与讨论 * * 2011年5月24日　上海 BU月度绩效例会现状 BU月度绩效例会优化建议 会前准备不充分:基于公司月度经营与绩效例会上提出的关键绩效问题界定当期事业总部的关键绩效问题清单 大多数事业总部会中没有形成明确的行动计划，并落实到责任人和完成时间 缺少对之前行动计划执行情况的跟踪与回顾 月会中的各业务部门互动参与讨论的不够充分 有待明确:会后需要哪些相关部门配合或支持的行动以及会后是否有需要进一步深入专题讨论的绩效议题 改善机会 取得进展 今年开始各事业总部均开始在原月度经营例会的基础上做出优化，更加聚焦在绩效的改善上 大多数BU开始建立月度例会与公司月度经营与绩效例会上提出的关键绩效问题的衔接 会议形式上已经改变由CFO单向汇报经营结果和作相关的分析 会议(Owner)： BU总经理，会议中通过提问控制/提升关键绩效问题分析的质量（深入/有效性），对关键绩效问题的最终解决负责 会议流程控制人（Process Owner）： BU绩效经理，负责会议流程的设计、优化以及主持并确保会议过程的有效性，包括安排会议日程，会前相关材料准备，会议讨论引导，控制讨论节奏，适时总结，形成会议输出/行动计划等 会议输出与目标