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人事制度管理大纲_2
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《人事制度管理》大纲总体框架第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容人事管理制度-仪科惠光人事管理制度第一章总则第二章 人事管理权限第三章 人员需求第四章 职员的选聘第五章 职员报到第六章:职员试用第七章职员录用第八章 职员培训第九章 工作守则和行为准则第十章 员工的考勤、休假、请假制度第十一章 工资待遇第十二章考核第十三章 人员调动与晋升第十四章 奖惩第十五章 离职与解聘第十六章 福利一、附表:1、 部门需求计划表2、 人员增补申请表3、 应聘人员登记表4、 应聘人员工资经历、社会关系情况表、5、 担保书、服务自愿书6、 职员转正考核表7、 工资通知表8、 职员调动、晋升申报表9、 解聘职员申请表10、工作移交清单二附文1、 职员试聘协议2、 职员聘用合同3、 职员招聘程序4、 职员辞退程序人事考核制度一、公司实行考核目的二、人事考核的种类、内容、方法三、人事考核的具体实施办法第一章:试用期员工的考核办法第二章日常人事考核办法附表1:职员考核表(非部门经理职员)附表2:职员考核表(部门经理)附表3:职员考核调查表附表4、职员考核总结表第三章奖金考核办法
这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档,版权归该文档的撰写人。整个文档共有78页之多,没在其他网上发表过,现发表在IT时代上,希望能对大家有所帮助!转载请保留声明,谢谢!
总体框架:
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。
第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程
人力资源管理的基本任务:
根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。
人力资源管理的内容:
人力资源管理流程:
从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:
第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容:
仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤
具体步骤:分为四个阶段:
第一阶段:99年3月15日——3月27日
确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成
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