外国语学院2009年度目标管理考评实施细则.docVIP

PAGE PAGE 3 外国语学院2009年度目标管理考评实施细则 为贯彻落实科学发展观，推动外国语学院各项工作又好又快、全面、持续、可协调发展，根据《九江学院2009年度二级学院目标管理考评办法》（九院党字[2009]1号）文件精神要求和今年学校的目标管理任务，结合工作计划和工作职责，经院党委研究，我院自2009年1月1日起全面实施目标管理，并制定以下实施细则。细则包括组织机构、实施与考评办法、年度管理目标考评实施细则、奖惩办法等四个部分。 一、组织机构 目标管理工作实行院长负责，院党委起政治核心和保障、监督作用。为保证我院的目标管理工作顺利、有效进行，特成立外国语学院目标管理工作领导小组，并下设办公室如下： 1、外国语学院目标管理工作领导小组： 组长：韩琨 张南华 副组长：罗其娟 柴克清 成员：彭晓 邓海波 王伟 吴章义 江山和各教研室主任、各支部书记。 下设办公室： 主任：罗其娟（兼） 成员：彭晓 邓海波 王伟 吴章义 江山 2、领导小组职责： 领导小组全面负责外国语学院目标管理工作的目标制定、实施、考核、评价和奖惩。各职能部门负责材料的收集、整理、归档和考评，各部门主要负责人具体负责本部门目标管理工作的日常实施并全面完成目标管理的各项工作任务，力争取得优异成绩。 二、实施与考评办法 1、学校对二级学院的目标管理考评办法 《九江学院2009年度二级学院目标管理考评办法》是学校党委在参考2008年对二级学院进行目标管理的经验基础上反复征求意见，认真研讨修订的。自2009年1月1日至12月31日，学校将依据该文件对二级学院的人才培养与学科专业建设；教学改革与管理；教学效果与质量工程；科学研究；教育资源与条件利用；党建与宣传；大学生管理与思想政治教育；基础管理等八个方面进行全面目标管理。学校考评体系分核心指标、基本指标、单项考评三部分，核心指标6项合计满分值为600分，基本指标40项合计满分值为550分，核心指标＋基本指标总得分分值，为综合考评结果。单项考评指标按各项指标所得分值直接计算分值。 学校对二级学院的综合考评结果的等级分为：优秀、达标、不达标。并根据年终考评结果，实行奖惩兑现。综合考评结果按综合考评结果总得分由高到低排名，前五名者为优秀。由校党委、行政授予锦旗并按该院当年教职工奖金总额的3%和2%分别给一、二名和三、四、五名颁发奖金以示表彰。年终综合考评结果不达标的二级学院，以该院当年奖金总额为基数，按1%扣发该院奖金。单项考核奖按各单项指标所得分值第一名的学院获单项考核奖。由校党委、行政授予锦旗并以适当的物质奖励以示表彰。文件规定优秀、达标、不达标的标准是： ??? （一）优秀。同时满足以下五项条件： ??? (1)核心指标每项考评得分必须达到学校基本目标值，核心指标考评总得分分值≥450分； ??? (2)核心指标考评得分分值＋基本指标考评得分分值≥860分； ??? (3)至少有三个核心指标的单项目标任务完成分值分别高于全校平均分值； ??? (4)综合考评结果总得分分值在全校二级学院中排名位于前五名； ??? (5)无廉政建设、综合治理及违反计划生育等重大问题(由学校有关部门根据相关文件界定)。 ???（二）不达标。有以下其中一项者为不达标： ??? (1)核心指标考评得分分值+基本指标考评得分分值700分； ??? (2)有廉政建设、综合治理及违反计划生育等重大问题(由学校有关部门根据相关文件界定)。 ??? （三）达标：介于优秀与不达标之间为达标。 2、学院对各部门、各教研室的目标管理考评办法 院党委在认真研究《九江学院2009年度二级学院目标管理考评办法》后认为：外国语学院各项工作必须高标准、严要求，通过进一步的科学管理和全体师生的共同努力，在学校的年终考评中力争获得优胜是可能的。为此，我们按学校的管理目标制定了外国语学院各部门、各教研室今年各项工作任务的年度管理目标考评实施细则（详见附件一、二、三、四），考评形式分为自查自评、院领导评价、院考评组考评和部门述职测评四种，考评结果为优秀、达标、不达标三个等级，并根据考评结果兑现奖惩。其目的旨在让全院上下增强危机和责任意识，群策群力，扎实工作，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。通过全院师生的共同努力，促进外国语学院各项工作又好又快地发展。各部门、各教研室要在学院下达目标管理考评实施细则的基础上进一步量化本部门各级各类人员的职责和工作任务，制定本部门切实可行的目标管理考评实施细则和奖惩办法于本月底上交院党委审定后实施。 三、外国语学院各部门、各教研室今年各项工作任务的年度管理目标考评实施细则（详见附件一、二、三、四）。 四、奖惩办法 根据年终考评结果，实行奖惩兑现： 1、全院年终奖10%部分全部用于年终目标管理考评结果的奖惩兑现；